客户概况 浙江恒宸建设集团有限公司（简称“恒宸建设”）成立于1999年7月，坐落在杭州市美丽的西子湖畔，是一家集房建、钢结构、装饰装修及市政园林绿化为一体的大型综合性建筑企业。 历经三旬风雨，几番变革，砥砺前行，经几代恒宸人的不懈努力，取得了令人瞩目的成绩，留下了宝贵的精神财富和文化财富。 从无到有、从小到大、从弱到强，恒宸人用最诚挚的感情，编织着繁华都市的钢筋铁骨，见证着大海
为进一步提高公司经营效益，学习借鉴先进管理模式，培育全员自主经营意识，实现企业的经营创新，11月20日，德西曼在会议室组织开展为期三天的阿米巴经营培训！ 培训现场 德西曼董事长童志阳先生在培训开始前说，此次培训是以实际行动贯彻落实德西曼关于全员自主经营，降本增效提高企业经营效益要求的具体落实，参加培训的干部员工要专心听讲，做好笔记，保持良好的学习氛围及培训秩序。 实战·干货 培训课上，恩昇
客户概况 浙江高地建设有限公司（简称“高地建设 ”）是金成控股集团全资打造的子公司，成立于2017年2月。公司主要承接建筑装修装饰工程，从工程开工到竣工，始终坚持“让标准成为习惯，让习惯符合标准，让结果达到标准”的理念。公司一直非常重视技术力量的培养和引进，大力引进专业技术人才，积极培养自己的专业队伍。我公司以严格的管理、齐心协力的团队精神和诚信、敬业的服务，赢得了市场的肯定，业务量不断增
2019年9月29~30日，金成控股集团康养板块60余位精英，在杭州佰乐时光养老服务机构3号培训楼召开“2019康养板块企业文化培训建设会议”，共同探讨提炼康养板块企业文化内核。 浙江金成健康科技有限公司总经理王令南致开幕词。王总深刻阐述了金成控股集团的企业文化内涵，强调了企业文化对企业发展的重要性和迫切性，并希望金成康养板块能通过此次文化培训将工作中涌现出来的优秀文化基因继承和发扬
总书记在十九大报告中，把人才的重要性提升到了“人才强国战略”的高度，指出：“坚定实施科教兴国战略、人才强国战略”，并提出要“培养造就一批具有国际水平的战略科技人才、科技领军人才、青年科技人才和高水平创新团队”。 人才资源是第一资源，在人、财、物诸多因素中，人是最活跃、最可靠、最举足轻重的关键所在，是企业体制创新、管理创新、技术创新、发展转型的战略核心所在。 我们集团公司在多元化发展之际，人才是
客户概况 浙江金成物业有限公司(简称"金成物业")成立于1998年6月，是具有国家一级资质的专业化物业管理企业。公司拥有一支高素质的物业管理队伍，管理人员均获得国家建设部颁发的物业管理经理上岗资格证，持证上岗。 公司将通过不断地努力，逐步在企业内部形成合理的产权结构、科学的资源配置、先进的管理机制、规范的企业制度，以求迅速发展成“浙江一流、全国知名”的品牌物业管理企业，为“金成”这颗
01 客户概况 金翰控股是由金成控股集团和广西建工集团共同斥资打造的房产业务整合平台，其前身是杭州金翰投资有限公司。自2014年成立以来，历经多年耕耘在全国各地打造了多个精品项目。现升级成立杭州金翰控股集团，从单一的房地产开发投资向房地产集团化运作转型。通过优势互补、资源整合，实现战略的全面升级。继续深耕目前开发项目所涉及的杭州、湖州、绍兴、临安、武义、海南博鳌、广西北海等重点城市，并不断外
2019年7月18号，瑞安市亿拓进出口有限公司在恩昇咨询萧老师的指导下，于瑞安市状元楼大酒店召开了为期2天1夜的《2019年度企业文化建设培训会议》，亿拓进出口总经理陈久章，副总经理蒋晶，以及公司各部门员工共同参加此次培训。 会议在亿拓公司总经理陈总的讲话中拉开帷幕。陈总对恩昇咨询的萧老师表示了欢迎，并简单的介绍了一下公司的发展情况，以及对此次会议的展望和期待，并希望所有亿拓人在萧老
众所周知，中国大多数制造业成本高，利润薄，制造业老板自嘲：“辛辛苦苦一辈子，不如在资本市场讲个小故事！”著名财经专家叶檀也说制造业的利润比刀片都薄。但抱怨归抱怨，还是要静心思考降低成本之策，哪怕能把成本降低1%，就等于利润里增加了1%。 笔者10多年服务过众多企业，企业老板一边抱怨利润薄如纸，一边放任让人触目惊心的生产浪费。总结下来，有如下7种浪费。 一、生产过多的浪费 什么是生产过
6、波士顿分析矩阵 提出者：美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森 应 用：主要用来协助企业进行业务组合或投资组合。 在矩阵坐标轴是的两个变量分别是业务单元所在市场的增长程度和所占据的市场份额。每个象限中的企业处于根本不同的现金流位置，并且应用不同的方式加以管理，这样就引申出公司如何寻求其总体业务组合。 金牛：在低增长市场上具有相对高的市场份额的业务将产生健康的现金流，它们
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