国内某大企业的一句名言是“创新就是生活”，我非常欣赏。对于这样有实力，有相当的品牌知名度的企业来说，这确实是一句符合企业实际的理念。但对于中小企业，我经常对他们讲的一句话却是---“创新就是自杀”。这相当于某个富人在说：我视金钱如粪土；倘若一个穷人听了之后真觉得金钱如粪土，从此厌恶金钱，那他离饿死就真的不远了。而现在，就有很多这样的“穷人”，也难怪，连谎话说了一千遍都成为了“真理”，更何况许多本
行业概况 目前，减速机行业面临越来越严重的出货问题，按时出货比率越来越低，说好的出货时间一拖再拖，严重影响客户的项目进度，严重者为客户带来重大损失。为此厂家常常丢失客户，减速机的经销商为了满足客户需求，减少丢失客户风险，不得不备大量库存。但这样也造成资金积压和库存风险，并且经常因为预测的不准确性，导致客户需要的产品没有备库，而客户不需要的产品却有大量库存。 问题分析 造成这些问题的主要原因有2个
客户概况 浙江金成控股集团有限公司脱胎于金成房地产集团有限公司，目前旗下拥有房产、建筑家装、教育、康养及农业等各大业务板块及物业、实业等其他经济实体。 金成房地产集团有限公司是一家杭州本土房产开发企业。二十多来在房产开发中形成了完整的产业链，打造出了高执行力的团队，储备了多方面的人才。项目开发遍布长三角，并北拓新疆，南至海南，在特定区域里形成了自己的强势品牌。 文化培训 2
最近参加了一次战略伴侣服务企业的年度经营会，从他们汇报的经营情况中总结了一些可以实施的增长策略，供大家学习。 他们是做皮带包包的外贸企业，有着11年的沉淀，主要针对快时尚的客户提供产品解决方案，在去年我们为了业绩增长把销售部分成了开发部、增长部、环保产品部。 增长部 增长部面临的问题是竞争白热化，钱包份额是所有供应商争夺的目标，增长部属于正面的主战场，是阵地战。在这个战场主要有4类战术： 产品解
行业背景 谈到紧固件和螺丝，这一个非常常见的标准件行业，在中国有武汉、广东、温州等几个重点制造和贸易市场，我们服务的企业在温州，属于质量还好，价格性价比不强，处在行业的中间水平。 这家企业有10年的发展历程，靠传统的贸易起家，因为螺丝的单价和螺丝制造贸易企业的碎片化，竞争激烈，行业规模不大不小，但有着贸易和服务的基因和优势。近3年，这家企业成功的打开了国外市场，外贸增长出现了10
客户概况 【客户名称】：浙江午马减速机有限公司 【行业性质】：传动机械行业 【主营业务】：主要研制、生产各类减速机、无级变速机等传动、驱动机械 【所在地区】：浙江省温州市 【成立时间】：1995年5月 主要问题 一、项目调研 2019年1月14日8:30 — 2019年1月16日 17:30，恩昇萧瑞海老师同项目组其他导师一同对浙江午马进行了为期3天的深度调研，从高层一对一访谈到现场巡访，再到公
2018年6月2-3日，杭州金翰控股集团有限公司组织开展了首届企业文化建设培训，共同探讨金翰控股的企业文化建设。 金翰控股集团是金成控股集团重点打造的房产业务平台。经历多年发展，公司自身积累了一定的经验，并不断学习知识开发商的经营理念、管理模式，但这些都需要沉淀、提炼，使之成为属于金翰的核心理念。 培训开始后，恩昇咨询的萧老师首先为大家解释企业文化在企业运营中的作用，深入浅出的引导大
中小企业差异化盈利模式开创者 一切成功，从规律的把握开始，唯有思想，可以抵达一切深远！ 都说思路决定出路，你有怎么样的脑袋和格局决定了你能做多大的生意！ 价值、新营销、创新、共创、愿景 是当代企业的特质。 在玩流量、玩传播、玩社群的当下，以下8大思维您具备了哪些？ 入口思维：解决营销问题 场景思维：解决体验问题 用户思维：解决产品价值问题 区隔思维：解决竞争问题 痛点思维：解决差异化问题 跨界思
2018年10月19-20-21日， 恩昇咨询在金华市伟达雷迪森广场酒店主办， 萧瑞海主讲《正道经营CEO》公开课 课程要求： 1. 以老板的思维来感受课程的逻辑 2. 放空自己 课程思路 1、基因 ①思考为这家企业植入什么样的基因？市场基因、创始人基因、文化基因 2、能力 ②组织能力 3、变现 以下是部分学员学习感想：
公司越大，效率越低，浪费越大，效益越低，为啥？1、断层很难跨越a.内部运营与市场断层公司经营的是客户需求，不管组织形式是怎样，都是为了满足客户需求和市场竞争。可现在很多企业的核心层对市场敏感度不高，对客户需求理解不到位，做的努力和付出市场没有好的反应，断层严重。b.组织发展与运营断层人力资源，信息技术，组织文化满足不了以满足客户需求为目标的运营体系，员工都不知道岗位实际价值，不知道怎样才能满足岗位
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