模型分析法就是依据各种成熟的、经过实践论证的管理模型对问题进行分析的方法。针对企业管理出现的不同问题,能采用最行之有效的模型分析往往可以事半功倍。 1、波特五种竞争力分析模型 提出者：迈克尔·波特（Michael Porter） 应 用：广泛应用于很多行业的战略制定。 波特认为在任何行业中，无论是国内还是国际，无论是提供产品还是提供服务，都存在着决定竞争规模和程度的五种竞争力量，这
客户概况 宁波市奉化美轮美机电科技有限公司成立于2008年10月，公司位于长江三角洲南翼的东海之滨宁波市奉化区，专业专注于高精度精密小模数齿轮，齿轮箱的加工制造、设计研发，广泛用于军工、汽车、机器人、医疗器械、自动化、微电机、电子电器、仪器仪表、缝纫设备等领域，企业内骨干人员长期从事小模数齿轮领域20多年。 年中座谈 2019年7月7日上午，宁波市奉化美轮美机电科技有限公司召开了20
“不是只有在这里才能为社会做贡献，我到其他公司一样可以贡献自己啊。” 在一家年营业额超过千亿的企业里，每当HR负责人与要辞职的关键人才交流时，经常听到对方如此表述。面对大企业以两三倍的薪资“挖人”，这位HR负责人很是头疼：每家公司都有严密的薪酬体系，不可能为了少数人而打乱整体布局…… 当企业无法再用高薪待遇留住关键人才时，你要如何应对？ 在2018年到北京致良知四合院参加学习之前，
在上文中，我们介绍了企业招商运作需要想清楚的3大问题： 1、在什么时候招商？在自己还没有对产品的推广了如指掌之前，最好不要迫不急待的招商。 2、在什么范围内招商？在什么范围内招商取决于企业要清醒地认识自己的内部资源，而不是空有一腔豪情万丈。 3、招什么级别的经销商？确定经销商级别，如果没有标准就无法有效实施，必须根据不同市场特征、产品属性，进行不同级别不同结构的招商工作。 接下来，我继续与大家一
招商、招商、招商，这年头听得最多、看得最多的就是招商了，各种营销类专业杂志中，最多的一摞总是招商广告，但我总是不断接到一些企业销售经理的咨询电话，问为什么他们的招商总是不能成功，要么就是根本没有电话，要么就是虽然有电话，但也是问的人多，成交的人少。其实要探讨这个问题，首先要从招商的几种心态与模式说开去。 招商形式 目前媒体上满天飞的招商不外乎以下几种形式： 大力推广式：这类招商的特征是备足了准备
做了12年的培训咨询，服务过上1000家中小民营企业，100多家的入驻咨询案例。每家公司遇到的问题可能都不一样，但有个问题95%的企业都存在，而且很要命。从而限定了企业的发展。 那就是做企业不够认真！ 讲到这里，老板都会不服气，说我们做老板的肯定认真，我们勤奋努力，我们想尽办法让企业好，哪里不够认真。 在勤奋和拼搏上，我绝对认可和佩服，但就是下面几个问题让企业起不来。 1、老板不认真修行 中小企
01引言 企业文化是一个基于理念突破的创造过程，企业文化创造首要是理念创造。众所周知，企业文化理念是企业文化的核心层次，是形成制度文化、行为文化和物质文化的思想基础。它反映了企业的信仰与追求，指导着企业的经营管理行为，在对内统一思想、凝聚和激励人心、产生心理约束和行为导向，对外树立良好的企业形象、扩大积极的社会影响等方面发挥着至关重要的作用。因此，总结、提炼企业文化理念，就是为企业文化建设
紧固件行业的特点 01.种类繁多 紧固件，即螺栓、螺钉、螺柱、螺母以及其组合件如垫圈、档圈、销、铆钉等，被称为“工业之米”。紧固件是一种作为连接用途的机械零件，品种规格繁多，根据材料、牙型、尺寸、强度等的不同，有上万种之多。除此之外，企业由于某种特殊需求，还要求厂家按照企业的要求生产非标定制件。 02.应用广泛 紧固件，广泛应用于包括能源、电子、电器、机械、化工、冶金、模具、液压等等行
2019年5月25号，浙江建大机械设备有限公司在杭州恩昇企业咨询有限公司（简称“恩昇”）的萧瑞海老师与邹新春老师的指导下，于衢州花园金茂大酒店二楼会议室召开了为期两天的《浙江建大企业文化建设培训会议》。公司总经理，副总经理，各部门负责人及部门领导等40余人参加了此次会议。 会议开始时，总经理张花代表建大公司对恩昇的老师们表示欢迎，对此次会议的结果表示期待。在讲话中，张总首先肯定了文化
2019年5月29日，由跨贸小镇管委会、长庆街道主办的《经营规划》企业家分享会在杭州新天地跨贸小镇拉开帷幕，本次活动杭州恩昇企业管理咨询有限公司（简称“恩昇”）、浙大网新-新天地创新中心作为协办单位，应邀前往出席。 清晰、科学的战略规划，细致、可行的企业经营规划，是企业从战略到执行、建立核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。然而关于经营规划，企业管理层总会陷入一些误区： 我们公司很
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