方老师全面预算管理与控制课程，汲取多年来无数企业实践瓶颈的改善经验，不断推动课程创新。通过对全面预算管理体系的介绍和各环节要点解析，配合大量的实务案例，为学员搭建系统的、科学的全面预算管理体系，达到战略目标-编制-预算平衡-执行-反馈和改进下期预算的良性循环，为企业在可持续发展的道路上指明方向。
业务部门经常抱怨，财务报表就是一堆数字，如何才能迅速看懂报表？ 财务部经常要求业务部门按规章办事，但规章制度看上去都很死板，甚至会阻碍业务，如何才能打破这种僵局？一个个财务指标到底是什么意思？跟我有什么关系？ 公司要降低成本，生产、采购、销售等各部门具体怎么做啊？ 每年都要做预算，都是财务在玩数字游戏，他们直接做了不就好了，为何非得让我们天天编数字把戏？ 一天的课程，很长四节课，事都忙不过来，但
2016年新三板几乎笃定超万家，被誉为中国的“纳斯达克”，机构投资者一边蜂拥抢夺新三板资源，一边竞相推出挂钩新三板的金融产品。新三板的看点不仅仅在于市场热度升温，更深层的意义在于宏观经济结构的变化，创业潮的兴起，促使中小企业提前进入资本市场，新三板挂牌与运作指引，从实操角度详细、深入讲解企业挂牌新三板最需要了解问题。 7月初由宁波金融办举办了二次专题培训，上百家宁波企业参加课程，讨论热烈，企业主
2016年7月19日，美的中央空调事业部在成都举办财务经理年中会议。 会议最后一天举办了“业财融合——财务分析在业务中的作用”专题培训。 怎么把财务分析转化成生产力，引导业务部门去达成预算相关指标，并积极参与到业务活动中，是每个财务人员希望的能力之一。在起首老师用了唐僧取经的案例，5个人要精简那个比较合适？从而引导财务人员思考，我们到底应该具备怎么样的能力，在的经济新常态下工作的更有成就感...
浙公网安备 33010802003509号