1. 课程背景： “税”，当然交的越少越好！但是绝不能在税务检查时出问题！ 可是，您面对的困难是：公司业务越来越多，客户、经营人员不配合，稽查人员花样百出，请顾问的费用比税费还高…… 本次课程将帮您系统合法的筹划税负，只缴必须缴的税；防范可能出现的税务问题和漏洞，不犯法；提高综合税务知识和能力，掌握话语权；与稽查人员的沟通顺畅而有成效。 2. 课程收益： l 全面掌握企业各个经营环节
1. 课程背景： 2015年新三板几乎一夜爆红，被誉为中国的“纳斯达克”，机构投资者一边蜂拥抢夺新三板资源，一边竞相推出挂钩新三板的金融产品。 新三板全称全国中小企业股份转让系统，是国务院批准的、全国性的交易场所、地位等同于深交所与上交所， 2013年底，新三板扩容全国，截至2016年4月，挂牌企业超过6800家，预计未来3年，挂牌数量会超过10000家。 新三板的看点不仅仅在于市场热度升温，
1. 课程背景： 现金流量管理水平往往是企业存亡的决定要素！ 很多企业的营运危机也是源于现金流量管理不善！ 世界知名投资集团的投资评审也首先考虑的是投资对象的现金流量！ 当经济危机来袭，资金周转危机往往是企业破产的直接导火索！ 企业的价值就在于它产生现金流量的能力！ 因此，现金流量及与其密切相连的营运资本管理对企业来说是至关重要的。这门课程将为您提供现金流量和营运资本管理的方法和技术，充分
1. 课程背景： 小小出纳卷走千万资金，存在银行资金不翼而飞，采购成本居高不下，对外投资巨额亏损，下属分支机构管控乏力，企业风险无处不在，您的企业对风险有效管控了吗？您了解企业内控漏洞和要点所在吗？如何确保企业经营的效率和效果？如何确保企业财务报告的可靠性？如何保证企业遵守相关法律法规？……为了实现内部控制的上述目标，企业必须建立有效的内部控制体系。但什么是有效的内部控制体系？如何建立、评价和
1. 课程背景： 财务部是企业的眼睛，财务人员更是企业领导的参谋、管家、身边人。传统财务的工作，仅仅停留在财务核算、资金管理和税务筹划的层面，每天把"做账"作为工作的全部；随着企业竞争的日益加剧，这种应付外部利益相关者的财务数据已经远远不能满足企业内部经营管理的需要。 众所周知，企业的目标是价值最大化，企业追求价值，必须借助于一个有效的价值测量系统，这个系统，就是管理会计的核心。在塑造企业经营
1. 课程背景： 全面预算管理曾带来中国企业管理与财务管理的一次变革，这种变革的力量至今仍在延续。然而，国内很多企业对全面预算管理工具认识还不够深刻，特别是中小企业实施效果也不理想。在全面预算工作中是否遇到过以下问题： 1、为什么实际执行与预算总是有差异？是否可以通过有效的控制手段对以后的工作进行弥补？ 2、公司没有建立完善的全面预算体系，只有重要部门才编制预算，管理者无法实现系统的控制 3、
1. 课程背景： 财务是企业的战略合作伙伴,是经营决策的支持者。企业的财务体系必须以价值为中心，聚焦高价值链活动,成为各经营团队的最佳业务伙伴，支持有竞争力市场目标的达成。当前企业的数据冗余和信息过量使经营管理者迷失在信息的海洋里；对外财务报告作为高度浓缩的加总数据，使经营管理者难以发现藏在细节里的“魔鬼”；因此需要经营财务分析报告凝练出有效的信息，进行针对具体问题的深入分析，辅助经营管理者做
1. 课程背景： 业务部门经常抱怨，财务报表就是一堆数字，如何才能迅速看懂报表？ 财务部经常要求业务部门按规章办事，但规章制度看上去都很死板，甚至会阻碍业务，如何才能打破这种僵局？一个个财务指标到底是什么意思？跟我有什么关系？ 公司要降低成本，具体怎么做啊？ 每年都要做预算，都是财务在玩数字游戏，他们直接做了不就好了，为何非得让我们天天编数字把戏？ 2. 课程收益： 3张报表——提升财务分析
1. 课程背景： 中国经济新常态下，原材料、劳动力价格不断上升，竞争越趋激烈，利润越来越薄，如何降本增效，提高企业竞争力? 如何从企业内部挖潜提升绩效? 没有人可以对抗趋势，互联网经济已蓬勃发展，冲击到大量传统企业的生态环境，如何转型?如何进行战略重构?如何在进行产品服务和业务模式创新的同时，提升战略执行力? 今天企业面临的挑战不只是如何提升绩效，也关乎企业的生死存亡、基业长青，管理层需
浙公网安备 33010802003509号