第一讲 机遇与挑战 1．中国入世成功宣告中国企业参与国际分工的"第三次创业"开始！ 2．我国企业和国际企业的对比和分析 第二讲 相同的游戏规则，不同的实力竞争！ 1．WTO给中国企业带来的主要影响 2．中国企业领导人的差距与不足 3．管理水平高的将是赢家 第三讲 困惑的问题！ 1．民营企业的发展历史和发展趋势 2．我国国企改革的进程分析 3．我国企业目前急于解决的几个问题 第四讲 巨变环境下企业家
第一讲 目标计划跟进 1. 目标和目标管理 2. 如何制定好目标 3. 目标卡和工作计划 4. 如何进行目标追踪 第二讲 分析解决问题 1. 常见的错误现象 不能察觉问题 不敢面对问题 仓促行动 不敢作出决策 2. 解决疑难模式 察觉问题 界定问题 审度情况 采取短暂措施 提出建议 评估建议 决策及执行 评估结果 第三讲 有效授权技巧 1. 授权的好处 更多的时间 减少瓶颈 激励员工 发展员工 2
第一讲 时间概论 一、 关于时间的统计 二、“蚂蚁现象”的思考 三、什么是时间 四、时间与事件的关系 五、事件的控制 六、 学习时间管理的目的 第二讲 时间管理的沿革 一、第一代：“公鸡型”时间管理 二、第二代：“仓鼠型”时间管理 三、第三代：“北极熊型”时间管理 四、第四代：“群狼型”时间管理 五、第五代：“熊猫型”时间管理 六、生活失衡的危险信号 第三讲 习惯的作用 一、习惯的概念 二、习惯与
第一讲 管理者必备的人才理念 1.引言 2.人才是创造价值的源泉 3.管理者必备的十大素养 第二讲 管理者必知的人才战略 1.战略选择 2.战略原则 3.战略核心 第三讲 如何选拔人才 1.制定明确的人才标准 2.坚持科学的选才程序 3.让公司成为“人才吸铁石” 第四讲 如何培育优秀人才 1.培育最有潜质的人 2.人才培育的三个层次 3.人才培育的三个重点 第五讲 如何用好优秀人才(一) 1.用最
第一讲 职业生涯与目标 1．人生的目标 2．目标与空想的区别 3．失败者与圣人的故事 4．有愿力才会有能力 第二讲 职业生涯与条件 1．成功的条件 2．成功的决定因素是态度 3．舒适区的形成与启示 第三讲 职业生涯与心态（上） 1．态度决定成败 2．观点与角度（一） 第四讲 职业生涯与心态（下） 1．观点与角度（二） 2．人的悲观倾向性 3．螺旋上升理论 第五讲 职业生涯规划与沟通 1．如何实现有
第一讲组织结构的重要性 1．前言 2．管理者们经常面对的困扰 3．解决困扰的三种途径 第二讲透视组织结构 1．组织结构的定义 2．常见的组织结构 3. 组织设计必须回答的问题 第三讲透视组织结构 1．组织诊断 2．组织分析 第四讲透视组织结构 1．引言 2．组织设计的八大原则 第五讲企业直线职能式结构的选择 1．直线职能式结构的优点 2．直线职能式结构的缺点 第六讲矩阵式结构与事业部式结构 1．矩
一、薪酬的本质及薪酬管理 1薪酬的本质及解析 2薪酬的本质如何指导薪酬管理 3360度回报体系 4薪酬管理的职能 二、某知名企业案例分享 1企业的薪酬战略 2企业如何进行职务评价及晋升 3个人业绩评估计划―PBC 4企业如何进行工资调整 三、薪酬管理常见的六大问题及其应对 1案例描述； 2分析、，点评； 3薪酬管理常见的六大问题汇总； 4薪酬管理常见的六大问题应对 四、薪酬结构及其解析 1薪酬结构
目标与绩效管理课程提纲： 一、透过游戏看实质 1 互动游戏 2 小游戏揭示大问题 二、企业管理的系统结构 1 企业各级管理者工作侧重 2 企业管理的错位 3 应对企业管理错位的途径 4 回路管理 三、目标管理 1 “目标”与“任务” 2 目标绩效管理的导入 3 目标管理的流程 4 目标的确定 5 目标的分解及分解的效果 6 对已确定目标的清晰表述 7 目标绩效管理的套素系统 四、认同管理 1 认同
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