近日，连续接到好几个公司要求做激励性培训的邀请，表述大相径庭：整个团队没有激情，优秀员工离职率比较高，人心比较涣散，业绩不断下降，……为此，我接了一个公司的邀请，首先对其团队做了调研，发现多数员工对激情培训比较反感，有种逆反心理，并且举出多种上次公司做激情培训的老师的“不是”，对于我的到来，也持一种异样的目光，不积极配合，原来设计的培训方案，在一瞬间就被否定了。深入交谈了几位骨干员工之后，发现大家
（一）、传统企业该如何与互联网+ 1、互联网的本质是什么 2、互联网条件下，企业利润的来源 3、一个公司一台戏------案例解析管理为企业带来的效益 4、管理为什么，执行力是什么，我们该如何对待企业中的那些事 （二）、企业加强执行力的根本--------讲履职、明职责 1、现代企业组织架构的设计原则 2、现代企业管理人员不履职的原因及解决办法 3、企业
时常听到老板抱怨：我这干了一年，就是为我的员工打工，辛辛苦苦在外面搞到活，回到公司给员工分分钱，到我这就没有多少了，员工还不满意，每天还在受气，真不如给别人打工去，以我的能力，一年下来，也不至于这样啊！是啊，员工哪里会理解老板在公司外交上的辛苦，只知道干好自己的活，就不错了，甚至干好干坏一个样，反正钱你不能少我一分钱。况且，国家还出台好多法律法规保护我们“弱势群体”，你奈我何？仔细琢磨这一现象
老张是在职场中摸爬滚打十多年的职业经理人，最近由外企被挖到一家大型民企任高管，有点郁闷：自己签字批示的文件，要求在当天下发，但到了办公室被搁置了一周，也没有下发。这在自己以前工作的单位是一件不可思议的事，当问到原由，文员推说是办公室主任不让下发，办公室主任说自己感觉不太合适，应该请示老板后，再下发，可这几天老板一直没来办公室，所以说等等。按理说，这份文件是老张自己的职权范围，自己做主签批了，就
经常听一些老板说，干了一年，到头来土拍拍，净身出企，没落下什么钱，还不如给别人打工呢？什么原因？无非是两方面：一是赚钱的方法不对，二是管理上出了问题，企业的利润全让员工给消耗完了。赚钱的方法不对，是商业模式出问题了，自己的产业是否在整个产业链上出现问题，或是被其他产业链上的巨头挤掉了？如360利用免费杀毒软件干掉了我们熟知的瑞星、金山等杀毒巨头，成就互联网霸业；淘宝、京东的网络销售杀死了多少百货商
客户：山西省中小企业局 地点：山西省 - 太原 时间：2014/7/14 0:00:00 一． 角色认知 A. 现代企业管理发展 B. 管理层级与技能 C. 中层经理角色定位 D. 角色定位 二．时间管理 A. 时间管理技能诊断 B. 时间管理的发展历程 C. 时间管理的原则 D. 时间管理的方法 三．有效沟通 A. 沟通技巧的内涵和要素 B. 沟通技巧 C. 与不同性格的人沟通 D. 与不同层级
客户：中国银行西安分行 地点：陕西省 - 西安 时间：2012/12/15 0:00:00 客户经理的销售技能培训： （一）、客户经理应具备的基本素质、营销理念灌输、营销前应准备的具体事项 1、公司发现我不懂营销，便让我做客户经理 2、假如你不了解的自己的产品，怎么向客户销售呢 3、产品知识对客户经理有哪些好处 4、产品知识------你也许会讲太多，却不可能知道太多 5、客户经理应如何了解顾客
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