时常听到老板抱怨：我这干了一年，就是为我的员工打工，辛辛苦苦在外面搞到活，回到公司给员工分分钱，到我这就没有多少了，员工还不满意，每天还在受气，真不如给别人打工去，以我的能力，一年下来，也不至于这样啊！

     是啊，员工哪里会理解老板在公司外交上的辛苦，只知道干好自己的活，就不错了，甚至干好干坏一个样，反正钱你不能少我一分钱。况且，国家还出台好多法律法规保护我们“弱势群体”，你奈我何？

仔细琢磨这一现象，我认为都是因为公司打造的平台不完善造成的，老板在公司外交上的辛苦，是老板应该承受的，这是老板的岗位职责，老板对员工的管理，是老板的权利，你不管理，让员工自由活动，最后再秋后算账，抱怨员工不好好干活，还要多拿钱，把自己气的半死，能怨恨员工不好吗?

     有句话道出了真理：没有不好的员工，只有不好的老板。

员工就是员工，你不要想把他变成老板，做老板是需要潜质的，试问全国13亿人，有几个老板，占比例是多大，员工有员工的特质，你要他干什么，他就干什么，干的好与坏，是与你对他的要求决定的，而非本人决定，如果本人能决定的了，他就要当老板了，你拦也拦不住，所以说，老板的要求，就是一个企业对员工的管理标准，但老板不是全才，也没有那么大的精力，对全公司所有人都提出明确的要求，这就需要成立专门的部门，把老板的要求撰写出来，发给每个员工去记，之后还要有专门的人去检查，做的好与不好，这就是公司的绩效管理体系了。

     一个老板，要想不再为员工打工，而是让员工为自己创造更大的净利润，就必须把自己的每件工作要求明确告诉自己的员工，并安排专门的人去检查落实，提高工作效率，省下来的才都是赚下的，你才可能是一个好的“包工头”，赚取更大的利益。

     这些话，说起来比较简答，但真正做起来，需要有专门的人力资源管理专家来配合才能完成，我曾经强调过好多遍，一个员工在一个岗位上干哪些活，每样活干到什么标准为好，至少需要6个人组成的专家评测小组才能完成，而不是一个人在办公室编制出来，一个人在办公室编制出来的文件，只能作为参考，放在办公室的文件柜子里，等领导来检查时，做个样子，或等员工来问时，当做资料查查，根本起不到管理的作用。

     在实践中，我认为这6个人分别为：本岗位员工、本岗位下级员工或同事、本岗位上级主管、公司人力资源管理部门专员或经理、老板、外聘的人力资源管理专家，每个人都有自己的定位，才能完成一个岗位的职责，也可避免做出来的一套系统不能适应公司的实际情况，导致落不了地。

     我曾总结，一套系统之所以落不了地，就是因为像人一样，每个公司之所以能存活，都有自己的免疫系统，侵入式的治疗，必然遭到免疫系统的抵制，聘请专业的咨询公司做的管理体系，必然会遭到公司免疫系统的抵制，无论这东西是好是坏，而专业的咨询公司，无论如何深入，都无法完全融入到一个企业，造出完全符合这个公司每个员工及老板的管理体系，就和现代医学再发达，也无法用西医的方法触摸到人的神经系统一样，做好的办法，就是用本人的遗传基因制造出本人的某个器官，但这仍然需要排异反应后，才能适应人体。我说的上述6个人中，有5个人都来自本企业，就是想造出的管理系统排异性能小点，但不能保证根本就没有排异性，而专家会利用自己的专业知识，给予一定的指导，让系统更科学化、系统化，利于公司向规范化方向发展。

     这就说到了一些细节，但老板到底该如何做，我认为应该定位准确，明晰自己的岗位职责，一个企业有一些基层的岗位职责，但大多数没有老板的岗位职责，老板是一个公司最大的业务员，老板是一个公司“救火队员”，哪里需要哪里去，老板是一个公司最大的“冤大头”，什么亏都的吃，什么苦都得抗，都是因为自老板而下，不能根据企业的战略目标，制订明晰的工作流程、岗位职责、薪酬方案、绩效考核方案等一整套的管理体系，或者有体系不完善，或者有体系不落实，或本身就没有体系落实的系统做支撑造成。

    这就应了管理的至理名言：员工只干老板检查的工作。

     所以，老板们，如不加强内部管理，提高工作效率，增加企业净利润，一年下来，你只有给员工打工的份。