为深圳中电科智慧院管理者做了一天的《个人绩效管理》的培训与研讨。以研讨为主，加上视频、案例，让管理者一方面理解并接受个人绩效管理的整个过程，掌握每个过程管理的方法。
为武汉长飞集团做《中层管理者角色认知》的培训与研讨。培训与研讨为主，通过对中层管理者5中核心角色的讨论，是中层管理者意识到自己应该具备的几类角色，以及应该承担的角色具备的责任，找出现实中的自己与应该具备的角色之间的差距，找到提升自我的方法。
3月28-29日，为昂炒基团全球销售管理者做“客户关系拓展与管理”研讨。采取现场办公与研讨的方式，以客户关系拓展与管理的方法论为主线，结合浪潮自己的案例，充分研讨。
3月23日为长城证券做了“以客户为中心的经营理念在华为的成功实践及在企业的落地”的研讨，结合企业的核心价值观及华为的成功实践，以长城证券的事迹案例来研讨。
2017年2月17日，为融宝集团中层管理者做了《个人绩效管理》的培训。系统地从目标制定、目标执行、结果评估、结果应用的维度，阐述了个人绩效管理的方法；介绍了教练式辅导等方法。
2018年1月7日至8日，为深圳禾望集团高层管理者做了《战略制定与执行》的培训。视频讲了战略制定中创新焦点的含义及如何去颠覆性创新，如何端到端地拉通，从业务场景的维度而不是从产品创新的维度考虑创新。
从组织绩效管理及个人绩效管理的维度，针对中层管理者，如何制定组织绩效目标并通过分解目标到团队几个人，通过绩效执行，最终实现组织的绩效目标，舍得企业的战略目标得以实现。
2018年1月28日为鑫合汇高层及中管理者做的《个人绩效管理》培训。该培训围绕绩效目标制定、目标执行、绩效评估、结果应用，对个人绩效管理做了系统展开，期间全部使用鑫合汇自己的案例，以及自己的问题，展开讨论。
2017年10月21日，为华为技术有限公司做了《谁杀死了合同》培训。围绕MOT模型（探索-提议-行动-确认），以视频家讨论的方式，从探索客户需求，提出我们的行动建议，实施，到确认四个步骤，做了系统地讲解，通篇分为两大模块：为客户着想；创造双赢。
2017年11月11日，为明泰铝业做了《客户关系拓展与管理》的研讨。从组织客户关系、关键客户关系、普遍客户关系三个维度，系统地讲解了客户关系的定义、拓展、量化评估、管理的基本方法。
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