课程题目：销售经理的职业化和阳光心态 ---professional course 课程时间：6H 课程对象：销售经理和销售骨干；需要在工作中拿到正能量、勇于挑战业绩高峰的销售者 培训方式：讲授和引导、视频资料、游戏、案例分析、角色扮演、小组讨论 教具配备：多媒体投影仪、音响、无线话筒、白板、白板笔。 课程简纲： 前言：Thought—become—things “you a
专业销售沟通（面对面顾问式销售） ----成交技能提升训练营 课程时间：两天--三天 课程介绍： 销售技能培训，不是产品知识培训、销售理念培训，也不是打鸡血，激励培训。 专业销售沟通，面对面顾问式销售是一种专业销售流程与销售模式，它是指站在客户利益角度提供专业意见和解决方案以及增值服务，使客户能做出对产品或服务的更有利于我们的正确选择的销售流程和销售活动。 具体的，它是销售人员进行客户困
《教练式销售团队打造》 这里，我所说的销售团队，是指大营销概念下的团队，是这些团队成员，在具体的工作中，含自身区域分管的市场策划推广功能（即使总部有市场推广的支持，也需要自己匹配、分配资源），销售，客服（自己对自己的客户具有后期维护的功能），三大功能的团队；换句话，我们强调团队成员在这三方面的基本知识的转化； 市场 创造需求 销售 满足需求 客服 使需求持续 市场推广和销售：市场推广对销售是直接
赢在中层—管理者职业素养提升 【课程收获】 1、帮组管理者进行角色定位，认清自己的价值所在； 2、提升管理者的职业意识； 3、帮助管理者进行自我认知，提升自我管理能力； 4、提升管理者上下沟通的能力； 5、全面提升中层管理者的执行能力，提升工作绩效； 【授课方式】课程讲授、案例分析、角色扮演、分组讨论、游戏体验、情景模拟、视频资料、教练提问 【课程时长】2天，12小时 【课程大纲】 注：
序 号 课 题 简要内容 第1模块 销售平台设计 销售平台的定义和意义 什么是销售平台？平台对于员工、公司、客户的意义和价值; 第2模块 销售目标设计和分解 为什么销售目标设计是平台搭建的基础？两种不同的目标设计方向和四种销售目标设计方法； 第3模块 销售组织文化建设和销售模式选择 三种不同的企业文化，五种销售组织模式；销售模式和企业文化的适应性探讨； 第4模块 销售队伍的薪酬绩效设计 什么是“
360度团队沟通训练 【课程背景】 任何企业想在市场竞争中取得优势，就必须加强部门内外成员之间的合作，打造团队的凝聚力，通过强化沟通、解决冲突，使得团队拥有强大的组织协同性，让部门内外进行良性运作与资源融合，并通过沟通产生更多的团队合力，进而使得企业的整体发展得以迅速、顺利，朝向既定的方向前行。 随着企业规模的扩大，员工数量与部门设置也越来越多，职务分工相对趋于明确，不仅是管理者，职场人都需要
浙公网安备 33010802003509号