《机制经营》 如何定机制? 哪些机制适合您企业? 目前哪些机制用的好? 哪些用的不好? 您企业有哪些问题? 需要使用何种机制? 公司哪些方面要提升? 文化机制、管理机制、分配机制分别用的如何? 只要公司的体制、公司的机制没有改变， 所学一切都是苍白！ 我们将为您企业针对性导入多板块机制: 1.人:招人机制、留人机制、孵化人才机制、晋升机制、伯乐机制； 2.钱:分配机制、分红机制、对赌机制、节约机
《积分经营》 如何全方位无死角的引导员工的所有行为？ 如何用横向积分激励员工？ 如何用纵向积分绑定员工，与企业荣辱与共？ 如何让员工爱学习，认可学习？ 如何让员工主动提升工作技能？ 企业如何获得优质大量的干部储备？ 企业如何培养大量拥有一技之长的人才？ 如何让员工主动加班还不抱怨？ 如何让员工兢兢业业做好本职工作？ 如何让员工不断为公司提出合理化建议？ 企业如何不用花钱去人才市场，而让员工不断为
《全员经营》 如何让全体员工参与经营？ 如何让员工拥有主人翁的意识？ 如何让员工在公司战略方向内执行，不跑偏？ 公司组织是不断裂变增加层级还是扁平化好？ 如何活化组织，不臃肿又不零散，富有活力？ 如何内部市场化？ 如何财务透明？ 如何及时反馈信息，让公司抓住每一次市场机遇？ 如何让员工了解自身为企业创造的价值大小？ 如何让企业逐年提升，日日精进？ 如何任用贤才，打造团队？ 如何让员工持续有感觉？
《股权经营》 如何掌控企业控制权？ 如何避免股权僵局？ 如何进行投票权分离？ AB股是什么鬼？ 有限合伙持股怎么弄？ 经营控制权如何抓？ 新三板企业如何控股企业？ 股权进入机制怎么弄？ 股权退出机制有哪些？ 如何把控股权激励的时机与节奏？ 如何选择适合自己公司的股权激励模式？ 老员工如何进行股权激励？ 股权架构有哪些要求？ 股权分配方案怎么定？ 股权N轮融资如何操作？ 主讲:高必玉先生
《共同体—打造企业利益共同体》 适合人群 ：企业主、董事长、总经理、核心层、高管 抱团取暖，共同发展。重视员工利益、关注行业发展、与竞争对手和谐共处才是企业长远发展之道。 本课程帮您如何在企业内外构建利益共同体，从而使企业稳定发展、逐步上升。 在企业内部，要与基层员工、中层管理者、核心层管理者形成利益共同体；在企业外部，要与客户、供应商、同行、异业组成合作共同体。
??《智慧团队拓展训练营》一一体验式培训核心大纲:一、合作板块1报数游戏2罗汉塔游戏3齐眉棍;二、信心板块1劈木板2名片功;三、信任板块1背摔游戏2相依为命;四、强大自我1找到偶像2镜子里的你3自我肯定;五、超越自我1吞火2走火。所有板块均有分享环节，全员分团队PK!时间:1一2天，参与人数50人一200人。相关耗材需要贵公司置办。(筷子每人一根，每人自带名片10张以上，每人一副眼罩，10根2米长
《机制落地操作训练营》如何定机制? 哪些机制适合您企业?目前哪些机制用的好? 哪些用的不好? 您企业有哪些问题? 需要使用何种机制?公司哪些方面要提升? 文化机制、管理机制、分配机制 分别用的如何? 只要公司的体制、公司的机制没有改变，所学一切都是苍白！我们将为您企业针对性导入多板块机制: 1.人:招人机制、留人机制、孵化人才机制、晋升机制、伯乐机制； 2.钱:分配机制、分红机制、对赌机制、节约机
斯巴达勇士训练营《智慧团队训练营》主讲:高必玉 思八达智慧顾问一、影响人1、自我影响力2、个体影响力3、群体影响力二、唤醒人a、梦想板b、意志力的激发c、自我引导三、融化人企业文化的机制落地:1、天道师道孝道2、祈祷与忏悔3、获救感的使用4、企业魂与员工魂时间:半天 地点:贵公司会议室投资：500元主讲:高必玉 先生
品牌智慧 印象印象就是把＂象＂印刻进去!经营企业最终就是经营印象，落到一个点上，就是把品牌印刻在消费者心里。课程大纲一：入神把产品印、刻在顾客的精神世界A、希望说的是顾客购买此产品是购买希望。 策略：激发梦想，激发希望原理：圣经说没有希望，人就会消失。B、象征这类产品所卖的是身份，标识〈标榜我是这样〉延伸我真实的延伸…… 策略：品质最好、最贵、奢侈品 原理：最终人们买的是象征。C、传承卖的是永恒
一伙人智慧课程大纲第一板块：境界一、 何为境界二、 员工工作的三种境界第二板块：一伙人● 何为一伙人？● 任何人成功两条路1、让自已成为别人的一伙人 (员工) 2、让别人成为自已的一伙人 (老板) 第三板块：影响人● 通道一：坚定 意思是你能影响别人，就是比别人坚定● 通道二：持续 意思是你能影响别人就是你比别人持续● 通道三：碰撞 意思是指用众人的智慧解决众人的问题， 第四板块：成就人▲ 第一步
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