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《机制经营》 如何定机制? 哪些机制适合您企业? 目前哪些机制用的好? 哪些用的不好? 您企业有哪些问题? 需要使用何种机制? 公司哪些方面要提升? 文化机制、管理机制、分配机制分别用的如何? 只要公司的体制、公司的机制没有改变, 所学一切都是苍白! 我们将为您企业针对性导入多板块机制: 1.人:招人机制、留人机制、孵化人才机制、晋升机制、伯乐机制; 2.钱:分配机制、分红机制、对赌机制、节约机
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《积分经营》 如何全方位无死角的引导员工的所有行为? 如何用横向积分激励员工? 如何用纵向积分绑定员工,与企业荣辱与共? 如何让员工爱学习,认可学习? 如何让员工主动提升工作技能? 企业如何获得优质大量的干部储备? 企业如何培养大量拥有一技之长的人才? 如何让员工主动加班还不抱怨? 如何让员工兢兢业业做好本职工作? 如何让员工不断为公司提出合理化建议? 企业如何不用花钱去人才市场,而让员工不断为
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《全员经营》 如何让全体员工参与经营? 如何让员工拥有主人翁的意识? 如何让员工在公司战略方向内执行,不跑偏? 公司组织是不断裂变增加层级还是扁平化好? 如何活化组织,不臃肿又不零散,富有活力? 如何内部市场化? 如何财务透明? 如何及时反馈信息,让公司抓住每一次市场机遇? 如何让员工了解自身为企业创造的价值大小? 如何让企业逐年提升,日日精进? 如何任用贤才,打造团队? 如何让员工持续有感觉?
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《股权经营》 如何掌控企业控制权? 如何避免股权僵局? 如何进行投票权分离? AB股是什么鬼? 有限合伙持股怎么弄? 经营控制权如何抓? 新三板企业如何控股企业? 股权进入机制怎么弄? 股权退出机制有哪些? 如何把控股权激励的时机与节奏? 如何选择适合自己公司的股权激励模式? 老员工如何进行股权激励? 股权架构有哪些要求? 股权分配方案怎么定? 股权N轮融资如何操作? 主讲:高必玉先生
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《共同体—打造企业利益共同体》 适合人群 :企业主、董事长、总经理、核心层、高管 抱团取暖,共同发展。重视员工利益、关注行业发展、与竞争对手和谐共处才是企业长远发展之道。 本课程帮您如何在企业内外构建利益共同体,从而使企业稳定发展、逐步上升。 在企业内部,要与基层员工、中层管理者、核心层管理者形成利益共同体;在企业外部,要与客户、供应商、同行、异业组成合作共同体。
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??《智慧团队拓展训练营》一一体验式培训核心大纲:一、合作板块1报数游戏2罗汉塔游戏3齐眉棍;二、信心板块1劈木板2名片功;三、信任板块1背摔游戏2相依为命;四、强大自我1找到偶像2镜子里的你3自我肯定;五、超越自我1吞火2走火。所有板块均有分享环节,全员分团队PK!时间:1一2天,参与人数50人一200人。相关耗材需要贵公司置办。(筷子每人一根,每人自带名片10张以上,每人一副眼罩,10根2米长
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《机制落地操作训练营》如何定机制? 哪些机制适合您企业?目前哪些机制用的好? 哪些用的不好? 您企业有哪些问题? 需要使用何种机制?公司哪些方面要提升? 文化机制、管理机制、分配机制 分别用的如何? 只要公司的体制、公司的机制没有改变,所学一切都是苍白!我们将为您企业针对性导入多板块机制: 1.人:招人机制、留人机制、孵化人才机制、晋升机制、伯乐机制; 2.钱:分配机制、分红机制、对赌机制、节约机
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斯巴达勇士训练营《智慧团队训练营》主讲:高必玉 思八达智慧顾问一、影响人1、自我影响力2、个体影响力3、群体影响力二、唤醒人a、梦想板b、意志力的激发c、自我引导三、融化人企业文化的机制落地:1、天道师道孝道2、祈祷与忏悔3、获救感的使用4、企业魂与员工魂时间:半天 地点:贵公司会议室投资:500元主讲:高必玉 先生
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品牌智慧 印象印象就是把"象"印刻进去!经营企业最终就是经营印象,落到一个点上,就是把品牌印刻在消费者心里。课程大纲一:入神把产品印、刻在顾客的精神世界A、希望说的是顾客购买此产品是购买希望。 策略:激发梦想,激发希望原理:圣经说没有希望,人就会消失。B、象征这类产品所卖的是身份,标识〈标榜我是这样〉延伸我真实的延伸…… 策略:品质最好、最贵、奢侈品 原理:最终人们买的是象征。C、传承卖的是永恒
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一伙人智慧课程大纲第一板块:境界一、 何为境界二、 员工工作的三种境界第二板块:一伙人● 何为一伙人?● 任何人成功两条路1、让自已成为别人的一伙人 (员工) 2、让别人成为自已的一伙人 (老板) 第三板块:影响人● 通道一:坚定 意思是你能影响别人,就是比别人坚定● 通道二:持续 意思是你能影响别人就是你比别人持续● 通道三:碰撞 意思是指用众人的智慧解决众人的问题, 第四板块:成就人▲ 第一步
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