一、扫街查点 二：绘制总图 三：分区建线 四、客户拜访数量划分及分级拜访 五、绘制地略图 六、绘制每日路线拜访图 七、管理加速 八、破冰12式 九、完美终端的五大标准 十、终端管理管什么 十一、终端动销6要素 十二、销售品项管理模型解析 十三、渠道促销成败原因及关键点 十四、消费者促销成败原因及关键点

新产品开发是企业充分利用生产和经营资源、参与市场竞争，抢夺市场、提高品牌效益的重要举措。新产品开发是企业永恒的话题，黑马品牌的诞生多源于新产品火箭式的爆发成长。企业每年都会开发1-2个产品参与市场竞争，不少企业的老板甚至亲自操刀运作新产品，但并不是每个新产品都能很好地在市场上生存立足，新产品的死亡率像它的出生率一样地惊人，据统计，新品推广的成功率往往不到10%。 新品究竟是怎样死的？遗憾的是企业花

一批优秀的中国本土品牌为什么能从外资品牌的重压下脱颖而出，甚至在某些领域超越外资品牌？中国特色的品牌系统化管理是其制胜的根本原因。本课程在综合跨国企业品牌系统化管理的基础上，融入中国特色式品牌管理基因，既有大象式的稳重，又有兔子式的矫捷，是品牌快速成长和稳健发展的秘籍宝典。本课程从品牌的混沌初元开始，一直到新品的开发及上市推广的全过程，并对处于不同阶段的品牌及产品进行完善的制度化管理。逐层解密一个