《团队凝聚力培训》课程大纲 主讲 高万忠 课程目标： 增强企业员工团队精神、敬业精神及团队凝聚力，快速调整心态，改变观念，牢固信念，建立企业主人翁精神。 凝聚力是企业基业长青的原动力，企业生存的核心竞争力和第一战斗力。团队凝聚力简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的
《打造卓越团队》课程大纲 课程简介 企业和个人发展的三个重要问题是：如何吸引高素质人才；如何留住主要雇员；如何开发现有员工的潜在能力。 企业员工提高自身素质，基本途径就是终身学习。有关专家的一项调研中指出：为企业员工培训学习上投入1元钱，其收获将是投入的50倍，而世界500强企业超过半数为学习型企业，其中排名前10位的企业更是如此。美国排名前25位的企业中有20家为学习型企业，学习型企业已经成为成
课程目标： 掌握沟通的基本内涵； 精通高效沟通的各种形式； 掌握高效沟通的步骤和技巧； 提高与上司的沟通质量； 改善与下属的沟通方法； 通过沟通改善与其它部门的工作关系； 课程背景： 沟通无处不在。企业的管理者，70%的时间主要用在沟通上：开会、谈判、谈话、做报告是最常见的沟通形式，撰写报告实际上是一种书面沟通的方式，对外各种拜访、约见也都是沟通的表现形式，管理者大约有70%的时间花在此类沟通上。
打造狼性团队 引爆销售利润 ——团队营销工业化训练营 为什么老板成了最大的业务员，而销售团队却业绩平庸？为什么销售冠军的离职，会带来巨大的业绩危机？为什么单兵作战很厉害，团队出击却很混乱？为什么一流公司培养出大批一流的销售团队，而平庸的公司总是依赖某个销售明星？公司大了，你要游击队还是要正规军？对手多了，你要八仙过海显神通的能人，还是整齐统一的战士？客户更挑剔了，你要自己单独上，还是团队往前冲？
领导力建设（一天版） 一、解读领导力 领导力的本质是影响力 领导力是领导者和下属的合力减去阻力 二、领导力建设的五大关键 1、角色认知 领导作为下属时为执行者 领导作为上级时为管理者 领导作为平级时是内部供应商 2、职业精神 契约精神：每项工作都是在履行合同 信托责任：自动自发，没有监管更要自律 商业人格：按原则做事，靠结果交换 3、超强执行 执行的本质是保质保量，结果导向 执行的榜样是军队和宗教
高万忠：《团队执行力训练营》课程大纲 第一部分：团队建设 一、团队如何建设？ 团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能，没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。 二、优秀的团队有优秀的领导、有统一的思想、有竞争的机制、统一的行动。 第二部分：商业人格－－打造强大的执行团队 一、执行启蒙 打掉人治文化、含糊文化和面子文化。 二、人格与商业 为什么不行动？要看别人怎么做；为什么心情烦躁？因为热
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