高万忠老师为青岛海尔本部某生产管理团队讲授的《跨部门沟通与协作》培训班圆满落幕。海尔是国内最优秀的企业之一，背后自然有一批最优秀的团队。能多次为海尔培训，源自海尔的信任。
这次北京清河股份社《企业战略与全面运营管理沙盘》培训中学员的表现远超出我的预期，为小伙伴们快速融入并享受烧脑历练点赞
为石家庄某银行讲授两期《中层管理干部如何赋能团队》，如今银行的日子也不好过了，想继续牛下去，学习和创新是唯一最佳出路
北京朝阳区褡裢坡附近竟然“藏”着这么好的一家公司，老总比我还小，推崇国学文化，团队年轻有为，前途一片光明
北京海淀区的集体经济总量已经不逊色于国有经济，所以设立了全国唯一的农资委，各集体经济股份社的管理培训显得愈加重要了。国有资产要保值增值，集体经济更是如此。
从2017年的《阳光心态与职业素养》到2018年的《团队建设与管理》再到今年的《团队领导力》，北京西西友谊商城连续第三年请我做培训，非常感谢领导认可，一个传统零售业和服务业在今天互联网浪潮下，商业模式的创新离不开管理团队素质这一基础，加油，祝福西西越来越好。
企业管理培训是企业管理层提升的重要途径，然而现在企业管理培训的效果却很难让人满意，究其原因，主要有以下八大点： 企业效益好不需培训 日新月异的时代，变化太快，今天的效益好，并不能保证明天的持续效益好。据统计，世界500强的企业平均寿命为30年左右，美国新企业80%在第二年就宣布倒闭。因而在企业经济效益好时，适当加强培训恰恰是为了保持企业可持续发展的长远之计。而且加强员工培训，能使企业的经济状况更
来源：网络转载 每一个行业在创业之初都是比较混乱的：监管制度不完整、行业标准未建立、价值体系也不健全等等。但是，随着行业的发展壮大，一部分企业逐步脱颖而出，它们的经营战略契合了时代要求的，企业的主张和行为逐步为市场所认同，并成为行业内其他企业的模仿对象。自上世纪90年代中期开始，中国的管理培训业作为一个“朝阳产业”在中华大地崭露头角。但是管理培训行业发展也已经有十几年时间，它依然处在行业发展的早
巨变一：企业大学将掀新一轮高潮 曾经被认为只是一阵流行的企业大学，在未来的几年会迎来一个新的建设高潮。建设主体不再仅是外资500强企业、央企、民企中的龙头企业，而是在各行业的细分领域，各地方的市场经济主体和以A股上市的企业们。在未来的2～3年内，近1000家企业大学会如雨后春笋般崛起，而且可能出现“世界级”的企业大学。“世界级”不是指硬件，而是指在顶层设计理念、运营方式上的创新以及对企业的战略意
关键词1：转型 互联网+、经济下行、VUCA、变革、颠覆等热词充斥着整个2015年，转型成为管理学各个领域的的必谈词汇。戴维•尤里奇的书《人力资源转型:为组织创造价值和达成成果》被翻译出版，其本人今年两度到中国演讲，都提到了人力资源如何转型的问题。“人力资源部是否需要被拆分”成为他和拉姆•查兰争论的焦点。 关于“人力资源部是否需要被拆分”这个命题，我们也很难给出统一的答案，每个组织的运营环境和对
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