领导者角色是随着时代发展不断丰富和发展变化着的。人类社会的发展进入了21世纪，信息膨胀和知识爆炸让我们的生活发生了翻天覆地的变化，发展迅速、竞争激烈、优胜劣汰成为了这个时代的显著特征，人们的思维方式、价值观念、生活和行为方式等也发生了巨大的变化。处于这个变革时代，人们的领导观念，以及对领导者角色的认识也有了新的发展。正如美国著名学者汉斯·芬泽尔在《领导者的十大缺陷》一书中指出：“未来以闪电的速度
案例1：在一家年销售额数十亿美元的中盘股技术公司，莫妮卡（Monica）是公认的二把手。大家认为她是推动制定收购战略、让公司在5年内收入翻一番的关键人物，董事会则将她看作能在紧急情况下接任CEO的人选。增长战略若想获得成功，公司就必须建立新的薪酬系统，招募顶尖人才，确保领导力发展成为一项核心竞争力。但首席人力资源官（CHRO）却不够称职，因此CEO希望找一个他信任的人来担此重任。最终，他选择了莫
房地产企业执行力提升 一、认识和理解执行力 房地产企业提升执行力的目的和意义 影响房地产执行力的原因分析 房地产执行力提升模型 客户导向的执行力提升 运营导向的执行力提升 标杆房地产企业提升执行力案例分析 团队执行文化的建立 高效执行力团队特点 设置团队执行的目标 编制团队的执行计划 项目进行有效协调 在执行中进行控制和监督 加强执行中团队的沟通 有效解决执行中的问题 提升团队有效执行力的方法 二
《如何管理和激励80、90后员工》课程大纲（1天） 【课程收益】 “80、90后”的员工就像一台笔记本电脑，能创造无限的价值，同时须轻拿轻放，因为他们易碎。如何去管理和激励这个群体，这是摆在我们每一位管理者面前的迫切难题。 本课程根据对“80、90后”员工的潜心研究，凝练企业工作的实践、世界500强及中小型企业的经验而成，内容系统完整、注重实际运用，与您共享80、90后员工管理的奥秘！ 【课程对象
高万忠《时间管理》课程大纲（1天） 【课程收益】 时间是一种得到后就要马上用掉的资源，正所谓时光易逝。因此我们不能管理时间，只能管理我们与时间的关系，有效时间管理的最终含义就是有效地管理我们自己。事实上，我们不能控制自己拥有多少时间，只能控制使用时间的方法。我们也不能选择要不要把时间用掉，而只能选择如何使用。克莱门斯说，几乎所有的人都在抱怨时间的匮乏，但是你缺少的并不是时间，而是管理时间的方法。本
《打造真正的企业文化——企业利润的加速器》课程大纲 【课程背景】 如果我们把企业比喻成战车，总裁就是驾驭者，是指挥千军万马的领袖，那么，战略就是前进方向，机制就是一个轮子，是团队复制系统，文化是另外一个轮子，是团队的动力系统。团队是一群奔驰的骏马，用文化和机制的力量去进化和优化团队，优胜劣汰、适者生存，只有强大的团队，才可能有强大的公司。只有打造真正的企业文化，企业的利润才会倍增。 【培训对象】
一、商业秘密的立法 二、商业秘密与知识产权的区别 三、商业秘密的构成要件 四、商业秘密的内容 五、如何保护商业秘密 六、员工的保密协议与竞业禁止
（一）谈判的含义 （二）谈判的实质——利益切换 （三）商务谈判的特征 （四）商务谈判的原则 （五）商务谈判的模式(APRAM模式） （六）商务谈判的类型 （七）商务谈判的内容 （八）商务谈判的技巧
一、课程开发常见问题 重点不明确 标题不规范 需求不清楚 结构不严谨 演绎无亮点 二、课程开发的几个原理 木桶理论 大树法则 三、课程开发模型——PRM 1、现象呈现：明确现象，不给原因和结论 2、原因分析：麦肯锡问题树、鱼骨图 3、措施和解决方案：传道授业解惑+5W1H 四、培训需求调查法 观察法 问卷法 访谈法 考核法 资料调查法 抽样调查法 培训需求调查法 五、课程结构化的7种模式 时间式
《卓越团队领导力提升》培训课程大纲 主讲 高万忠 课程意义: 随着企业的发展、员工素质的提高、下属能力的提升，甚至是社会文明环境的改变，都会要求管理者更多地展现领导力，无论你处在哪个管理层级，只是你的管理层级越高，越需要你展现领导行为特征而已。本课程将以世界500强企业相关培训课程精华，结合中国本土企业特点，给出实战型的解决方案。 课程目标： 透彻领悟领导力的核心理念 ɨ
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