（一）擅于倾听 很久很久以前，有一个蒙古的部落使者到中国来，进贡了三个一模一样的金人，金壁辉煌，把皇帝高兴坏了。可是这部落大使不厚道，同时出一道题目给皇帝：这三个金人哪个最有价值？ 皇帝想了许多的办法，请来全国最好的珠宝匠检查那个金色小人，称重量，看做工，所有测量办法的结果都是一模一样的。怎么办？使者还等着回去汇报呢。泱泱大国，不会连这个小事都不懂吧？ 最后，有一位退位的老大臣说他有办法。皇帝将
河边，有三个老翁在钓鱼，看起来气定神闲．得心应手．举竿抛竿、动作老练无比．没两下就钓上一条鱼，把在旁的一位年轻人几乎看呆了。 不久，其中的一位老翁忽然站起来，就像三级跳远一样，很快地由此岸水面上一跳一跳．很快跳到对岸去，拿了一些鱼饵，又同样的跳回来。 又隔不久，另一位老翁站起来，也像蜻蜒点水似的，由此岸水面上跳了几跳，到对岸把刚钓上的鱼放入竹篓中，然后又神奇地从水面上跳回来。 年青人大吃一惊，觉
老鹰是所有鸟类中最强壮的种族，根据动物学家所做的研究，这可能与老鹰的喂食习惯有关。老鹰一次生下四五只小鹰，由于它们的巢穴很高，所以猎捕回来的食物一次只能喂食一只小鹰，而老鹰的喂食方式并不是依平等的原则，而是哪一只小鹰抢得凶就给谁吃，在此情况下，瘦弱的小鹰吃不到食物都死了，最凶狠的存活下来，代代相传，老鹰一族愈来愈强壮。 这是一个适者生存的故事，它告诉我们，“公平”不能成为组织中的公认原则，组织若
永远失去父亲的那一年，哈伦德还不足5岁，连自己的名字尚拼写不完整，当家里的人哭作一团时，他觉得很好玩，因为一时间没有人能顾及他，他可以自由自在地满镇子去疯。 14岁辍学后回到了印第安那州的农场，上学时他不开心，干农活仍让他不开心，在电车上售票还是让他不开心，瘦削的小脸上罩满与年龄不相符的沉重与愁苦。 17岁，他开了一个铁艺铺，生意还未完全做开就不得不宣告倒闭。 18岁，他找到生命中第一个爱的码头
成功人士励志故事之邓亚萍 众所周知，邓亚萍从小就酷爱打乒乓球，她梦想着有朝一日能够在世界赛场上大显身手。却因为身材矮小，手腿粗短而被拒于国家队的大门之外。但她并没有气馁，而是把失败转化为动力，苦练球技，持之以恒的努力终于催开了梦想的花蕾——她如愿以偿站上了世界冠军的领奖台。在她的运动生涯中，她总共夺得了18枚世界冠军奖牌。邓亚萍的出色成就，不仅为她自己带来了巨大的荣耀，也改变了世界乒乒坛只在高个子
1、新员工一般在刚进店第一天会表现较积极，却不知从何事开始做起，并很努力的学她学到的技能，却很容易出错，大部分因为师傅在旁监督时导致紧张就容易犯错误。而我尽量协调气氛，多聊一些私人问题开开小玩笑，希望能拉近关系不会让她感到紧张。2、也许第一天沟通的并不深入，而且还没适应新的环境和人，所学的东西相对她来说会较难接受，因为她的接受能力并不大强，大概感到有压力所以第二天的表现没精打采，没昨天积极。当我问
友人之子柏然大学毕业后应聘到一家建筑设计院做设计员。工作很出色，因此在一年中加了两次薪，在院的年终表彰大会上，院长点名表扬了柏然，夸他能干、技术精、敬业，院里需要的就是他这样的人才。从此以后柏然在院里的地位一下子提高了，他飘飘然起来，在给客户做设计时就有点自以为是了。 一次，设计院承包了一项大型的项目，院长让柏然担任设计主管，他一口应承下来，但这项任务并不像他想的那么容易。设计的几套方案都被客户
1、管理管理，管的是人，处理的是事。2、管理者最痛苦的事就是，发现团队中执行力弱、懒散、安于现状、不求进取……的你，忍不下心将其剔除，在团队高效提升与成员管理分神中承受着辛酸和无奈。3、管理就是没事找事去做事。4、一个团队凝聚一群什么样的人，直接影响其发展。5、一个人可以走得很快，但一群人可以走得更远。
1、【企业制胜策略】：一、建卓越团队；二、寻赢利模式；三、打造核心竞争力；四、完美服务；五、特领导风格；六、创建以客户为倒向的学习型组织2、管理要硬，制度要软，管理就得软硬兼施。3、领导做你说过的，员工干你想得到的。4、执行力看的是结果，不看你怎么说，看你怎么做。5、卓越的下属不是兵，是顶梁柱。
1、人生最大的快乐莫过于成功，人世最大的痛苦莫过于离别。2、企业人才的多寡决定了企业发展的命运，企业人才的能力和策略决定了企业业绩的高低，所以如何做好人才战略是企业持续经营和发展的核心工作。3、人生没有彩排，每一天都是现场直播；把握一个今天，胜似两个明天；做一个有实力的人，不要让今天的懒惰成为明天的痛；不要让今天的懈怠成为一生的痛。4、钱以外的工作动力是什么？仔细思考自己钱以外的工作动力是什么，如
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