人世间永不停止的只有时间，无论白昼、无论春夏秋冬，雨雪风霜、无论风和日丽，无论心情好坏，无论身在何方，无论心在何处……时间的脚步永远都不会停下来等你或短暂休憩。人生的道路上，点点滴滴构成了生活的完美乐章，涵盖了痛苦和欢乐，幸福和甜蜜、悔恨和梦想、成功和失败、汗水和泪水、完美和残缺，……人生就像此时乘坐的这趟列车，窗外的景致随着列车逐渐远去，就如同人生旅途中的幕幕画面埋藏在记忆的最深处。从山村走进城
游戏一：寻宝之路 本游戏可以用于加强彼此之间的了解和信任，增强大家之间的团队友谊精神。 游戏规则和程序： 1.培训者首先给大家讲述下面一个故事： 你们组属于古城探险队的一部分,据说古城位于一个与世隔绝的森林里。调查研究后找到一个向导,由于存在语言障碍,通过翻译费心的解释,他才同意带路。由于古城到处散落有金币、宝石,并且宣称如果宝物被盗,全城人民将面临灾难，因此,条件是大家必须答应都戴上眼罩,保证
项目背景： 人生的缩影，这一路走来的艰辛和不易，有风有雨，有坎坷；你有对自己身边曾经帮助过您的的朋友，同事，家人说一声“谢谢”了吗？您体会到作为您的父母或者领导身上的责任有多么沉重吗？平时他们只是默默的承受，无论他们心里有多么地累~~！作为子女或者下属的您有发自内心地对他们的付出表示感恩吗？这一次的风雨人生路正如我们这么多年来一路走过来的缩影~~~ 项目说明： 所有蒙上眼睛赤脚的学员在一位队员的扶
一、培训师必须能够终身学习 1．培训师的知识输入必须要大于知识输出【给人一杯水，先有一壶水】 2．培训师通过不断的学习持续完善自己【追求比听众成长快一步】 3．培训师通过学习影响更多的人热爱学习【经管院训：行胜于言】 4．培训师通过学习为成功创造条件【1万小时的量变产生几分钟的质变】 二、培训师的成长过程 1．第一阶段：练胆——克服不适应【深呼吸，“我是专家”的自我暗示】 2．第二阶段：练形——掌
相信大家都听过三只小猪盖房子的故事，在故事中三只小猪互相合作建成了一个漂亮坚固的房子，并最终抵挡住了大灰狼的袭击。在本游戏中，我们也将扮演一次小猪，看看自己拿绳子是否能建出满意的房子。 游戏规则和程序 1.培训者将学员们分成3组，大约保证每组的人为5人左右。 2.发给第1小组一条20米的绳子，第2小组一条18米的绳子，第3小组一条12米的绳子。 3.规则：用眼罩把所有人的眼睛蒙上，然后规定第一组
前不久军从大连打来同我断了两年联系的电话，电话里我们诉说着彼此的思念和近况。当谈到军的个人问题时，在军的叹息声之后说出似乎对爱情绝望的四个字：择爱难啊！并求我这个朋友圈内供认的“情娃王子”为他指点迷律。 我感受到了军觅爱的疲惫，随即为他讲了一个故事：一位单身汉到婚介所选择伴侣。婚介所的女老板迎接了他，并请他到隔壁的房间去，那里有许多门，因为每扇上都写着自己所要找的资料。单身流谢过了女老板，得意的
从企业利润最大化出发，降低成本是永恒的主题。最近有资料表明，因职工流动导致对新职工的成本支出将是原支出的１５０％。虽然试用人员的工资较低，但其管理费用远远高于对熟练工的管理，再就是因对工作不熟悉，而造成劳动效率的损失。现在企业内人工成本占生产经营成本的比例正在逐年提高，高新技术企业已达３５％，尤其是软件开发企业已超过５０％。如果再因员工的频繁流动而增加人工成本，那就太得不偿失了。控制人员流动，具
许多中小型成长企业往往有这样的怪现象出现：企业内几乎每个人都忙不过来，但就是整体效率低下！而且也很难找出原因，不知该如何改善。本文告诉你该从何入手寻找病因。 一、流程不完善 流程是企业日常运营的基础。一个企业的效率低下，首先应检查：企业的流程是否合理，是否简洁和高效，能否有改进的地方，改进的可能性有多大。 首先要检查流程系统本身。组成企业的流程系统绝不是简单的业务链条，而是复杂而封闭的循环系统，
人力资源管理的方式有许多种，不同的企业应该采取与之相适应的人力资源管理方式。人力资源的管理应该有差别性和个性化，对不同的企业和不同的群体，应当采取不同的管理方式。如何能找到与自己企业相适应和相匹配的管理方式，老子道家思想也许能给你答案。（更多有关老子的观点，请参见段俊平先生的《老子的人生三宝与企业管理》） 老子曾说：“圣人无常心，以百姓心为心。善者吾善之，不善者吾亦善之：德善。信者吾信之，不信者吾
1、要建设一个具有凝聚力并且高效的团队，第一个且最为重要的一个步骤，就是建立信任。 这不是任何种类的信任，而是坚实的以人性脆弱为基础的信任。对于很多领导来说，表现自己的脆弱是很难受的事情，因为他们养成了在困难面前展现力量和信心的习惯。在很多情况下这当然是一种高尚的行为，但当犹疑的团队成员需要他们的领导率先脱光衣服、跳进冷水中展示以人性脆弱为基础的信任时，这些高尚行为就必须弱化。 其实这反而需要领导
浙公网安备 33010802003509号