要想真正成为一名出类拔萃的领导者，必须在工作、生活各个方面具备过硬的素质。从某种意义上说，领导者必须成为所有员工的理想楷模。这不仅是指通常所理解的“德”，而且也是指同样重要的“智”。领导者的基本素质直接决定了员工的基本素质，正所谓：“愚”将手下无强兵，“智”将手下无弱兵。这个问题至关重要，但却常常被我们忽视。 一、“领导者”的标准 一般认为，一名成功的管理者必须完全具备“领导者”的十大标准： 1
有市场必然存在竞争，有竞争才能促进发展。众所周知，目前企业的竞争已从过去的产品竞争、价格竞争等演变到人才竞争，只有拥有一批优秀而稳定的各类人才，企业才能谈及可持续性发展。而人才的竞争，关键是要打造一支优秀的团队。 在企业的经营管理中，团队经营已成为一个重要的战略。所谓团队就是相互合作，达成某种成果的一群人。在简单组成的一群人中，每个人都是独立的，他们有着不同的活动，目标也各不相同，而在一个团队里
姨姥家的小姨到了谈恋爱的年龄，晚上，我和姨姥爷在里屋听到姨姥和小姨在隔壁聊天，商定小姨的终身大事。小姨一一介绍可供选择的对象：“一名个体户的子弟，其父母腰缠万贯，生活水平极高，要啥有啥，只是其不不踏实。姨姥没有表态；另一位是局长的儿子，工们岗位显要，前途无量，只是本人有点虚伪做作，姨姥仍未表态；第三们是北部山区的农家孩子，父亲早亡，寡母供他念完大学，他自学成才，成了土技术员，他为人老实憨厚，能刻
有个太太多年来不断抱怨对面的太太很懒惰，“那个女人的衣服永远洗不干净，看，她晾在外院子里的衣服，总是有斑点，我真的不知道，她怎么连洗衣服都洗成那个样子 直到有一天，有个明察秋毫的朋友到她家，才发现不是对面的太太衣服洗不干净。细心的朋友拿了一块抹布，把这个太太的窗户上的灰渍抹掉，说：“看，这不就干净了吗？” 原来，是自己家的窗户脏了。 高炜点评： 其实我们每个人心中都有这样一扇窗，当我们观望远方景
总经理对人事部经理说：“调一个优秀可靠的职员来，我有重要的工作交给他做。” 人事经理拿了一本卷宗对总经理说：“这是他的资料，他在本公司服役了10年，没有犯过任何错误。” 总经理说：“我不要这个10年没有犯过错误的人，我要一个人，犯过10次错误，但是每次都能立即改正，得到进步，他才是我需要的人才。” 谨慎自爱本是美德，但是倘若过分，就变成畏缩无能。在战壕里，战士倘若开枪射击，就容易使敌人瞄准他的位
一个人有一次去见一位大师，要求学习冥想。大师问他：“在来的路上，你看到了什么？” 他记得，有一只驴子躺在路上。于是，他告诉大师他看到了一只驴子，大师说： “好吧，我先让你做一个小小的练习，如果你能做到，那我就会教你冥想。你先坐下，把那只驴子从你的脑子里赶出去。当你做到了，你再回来找我。” 可怜的人试了两个小时，但他发觉这只驴子的记忆越来越清晰，他根本没办法把它赶走！ 两个小时之后，他来到大师那里
教练是一门行之有效的管理工具，而教练的六大能力则是教练型领导所必需掌握的基本功，也是最基础的工具。这六大能力分为聆听、区分、发问、回应、直觉及与对话能力有关的自我完善能力。 （1）聆听能力 聆听能力，无论对于领导还是员工都是最基本且最重要的能力。统计显示：聆听占了管理人员全部时间的30%—40％。而且调查还显示：“聆听”名列20项重要经营技巧之首.据研究，一般人说话的速度大约是大脑思考速度的1/
和妻子已经结婚两年半了，两年多的时光真的可以形容转瞬即逝，而细细的品味着自己的婚姻，然后打个分的话只能用两个字概括“幸福”。 两年里有太多美好幸福的回忆，每次当我出差，妻子就会帮助我收拾好物品；自起程就会短信息声时不时的响起，每次短信铃声响起都会使我内心涌起阵阵的甜蜜。两年里，越来越习惯和妻子上街购物，也越来越习惯看上喜欢的衣服，要她给买了，不买就和她一样的“撒娇”（呵呵）；也习惯了用她孩子似的
谈论人生的话题：常常听到有人抱怨老天对自己这不公平，那不公平，抱怨人生太坎坷，情感太不幸—— 其实，生活中有许许多多的美好或者称之为许许多多的幸福，但在这些许多美好、幸福的背后总会伴有着痛苦，总会有些许的不尽人意，而我觉得这恰恰就是真正的人生，真正人生的喻意就如同歌曲中所唱到的那样：不经历风雨，怎么见彩虹。 也正是这些幸福和苦痛组成了每个人各不相同的人生，我们每个人看到他人的只是表面上的美好，而
人在生活中做了一件或几件好事，一方面为的是扶人于危困之中，把一份真诚和温暖送给他人；一方面也有自身加强了修养积聚了一份美德的益处。 把做每一件好事都看成是自身的一份美德积聚，即使没得到来自对方的回报，也会心里安然，没有“吃亏感”和“失落感”。 多做好事才是精神上的富有者，一个人在心灵库房里储存许多美好的回忆，每每掀动都会感到自豪和充实，这是一种多么醉人的精神享受！ 一个人在告别人世时，倘若连一件
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