课程对象：•人力资源部经理、主管 •企业各级各类管理人士 •其他感兴趣或有志于此的人士 课程目的： •掌握薪酬管理的基本理论，选择适合的薪酬体系； •掌握建立薪酬结构的政策和方法，因地制宜地建立合适的薪酬结构； •掌握个人工资确定及调整的原则与方法，科学确定员工的工资； •掌握制定短期奖励计划的方法，灵活制订企业短
激励技巧 • 如何让员工努力工作 课程简介 初步了解激励方面的相关理论； 掌握努力与目标间互动的关系； 知晓当前常见的一些操作方法； 案例分析； 概 念： 动机：任何行为发生的内部动力，动机对行为有激发、引导和维持的作用。 没有动机就没有行为。 激励：给动机一个理由； 激励在组织中的地位 激励存在的几个误区 金钱万能论； 激励只是HR部门的职能； 激励面前，人人平等； 不能让他太骄傲了
薪酬设计与绩效考核管理实务 在人力资源管理工作中，薪酬问题是最为敏感的问题之一。薪酬是企业管理的一个有效硬件，直接影响到员工的工作情绪。事实上，企业在创立与发展的过程中，都将收入分配列为重要内容，并为此投入了很多精力和时间，但效果却不尽如人意，人员成本不断上升、员工的离职率还是不断升高、新的人才不能引进等等，都是困扰企业的难题。 权威调查表明："如何建立有效的绩效管理体系"被列为困扰中国企业十大
一、团队概述 1、团队普及的原因 A、 日本经济奇迹的启迪 B、 团队组织的机能 团队建设实例：倾诉“我们“经历克林顿内阁的团队建设 2、团队基本分析 A、团队的概念 B、团队的特点 C、团队构成要素 D、团队成员的角色 3、团队的类型 A、 问题解决型团队 B、 自我管理型团队 C、 多功能型团队 D、虚拟型团队 团队建设实例：惠普公司的尝试 4、 团队发展五阶段 A、 成立阶段 B、 震荡阶段
有效的职业生涯规划 • 为什么要进行职业生涯规划 • 成功人生的关键 • 为什么说职业生涯规划先要从认识自我开始 • 自我认识的重点及如何认识自我 • 职业生涯规划采取的原则 • 面试与个人建立 • 毕业生常出现的心理困惑及解决方法 • 热门的职业及就职后的其他问题 一、为什么要进行职业生涯规划 – 什
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