【培训课时】2天【培训模式】情景演练、问题讨论、方法应用、工具学习、行动计划【培训大纲】第一部分、移动互联网对电信运营商的影响：1、互联网时代改变了各个行业的发展：1、1那些被改变的行业：ü1877年《华盛顿邮报》üMOTO、诺基亚、索尼、北电、阿良ü国美VS苏宁ü格力VS小米ü银行VS余额宝1、2、电信运营商受到移动互联网行业的影响:ü微信对电信运营商语音业务的影响ü阿里、京东对电信运营商内容应
@ C Valute的多元化营销（梁宇亮品牌课程之一） 针对不同的客户类型、不同的营销环境、不同的营销氛围、不同的营销需求、不同的营销目标，如何提升营销人员面对“变化不定”的营销之势来制定自己的“道、术、器”，如何培养营销人员积极的营销态度“不是问题太难，而是方法太少”， 如何提升营销人员运用不同的营销方式来推动营销业绩的达成？本课程将解决以上的问题。 课程价值：引进美国DDI公司研发的品牌课程，
课程领域： 营销控制 能解决问题： 如何提升终端销售管理能力 课程简介： 培训形式单一、培训方式传统，培训仍是以讲师传授为主？ 基于行业的培训效果难以控制，培训学员“上课时激动、上课后冲动，回去后一动不动”？ 培训难以解决实际的问题，学员学习后难以提升工作绩效？ 培训获益对象有限，难以形成二次传承及知识共享？ 【课程价值】 1、掌握营销的战略布局、营销战术制定的方法和技巧； 2、发展高层次思维能力
实战互联网营销（梁宇亮老师品牌课程） 随着移动互联网时代的到来，互联网营销将继主动推销、营销策划、渠道营销后成为企业营销的主要方式。掌握互联网营销的技巧和方法一方面可以节省企业的成本，别一方面可以进行实现企业品牌的高效能推广，并推动企业业绩的持续发展。 【课程对象】市场营销人员 【课程时间】 2天 【课程大纲】 第一部分 互联网营销的发展趋势 1、传统营销的4P到网络营销4C的战略转变 2、推销与
3G及全业务时期竞争格局与物联网融合策略 【课程对象】市场部经理、市场管理人员、市场部营销人员 【课程时间】 1天 【课程大纲】 第一单元：全业务运营下的渠道竞争态势 1、 全业务下运营商竞争现状 2、 外国标杆运营商全业务发展策略 3、 3G发展的新趋势和新格局 4、 三大运营商竞争态势对比 5、 三大运营商渠道竞争态势对比 6、 移动互联网与物联网对运营商的影响 7、 电信运营商未来发展的十大
梁宇亮老师2011年品牌课程之一—— 最佳管理者卓越4Q素质能力磐石管理 ——优秀管理者必备的卓越4Q 素质 ——国内首推素质能力实战落地课程 磐石是指厚大、坚实且有韧劲的石头。所谓“磐石计划”顾名思义就是建设一支“信念坚定、素质优良、结构合理、能力全面”的坚若磐石的职业化管理队伍。 作为一个成功的管理者可以不具备九型人格或MBTI式的沟通技巧，可以不具备具体的管理技巧和管理工具，但必须具备4Q的
PBL问题解决式营销实战能力提升 “解决问题，提升思维，学习工具， 经验传承、团队成长、知识管理” 2010年最受欢迎的培训形式！ 培训形式单一、培训方式传统，培训仍是以讲师传授为主？ 基于行业的培训效果难以控制，培训学员“上课时激动、上课后冲动，回去后一动不动”? 培训难以解决实际的问题，学员学习后难以提升工作绩效？ 培训获益对象有限，难以形成二次传承及知识共享？ 【课程价值】 1、掌握营销的战
梁宇亮老师2011年品牌课程之一——卓越4Q素质能力磐石管理 ——优秀管理者必备的卓越4Q 素质 ——国内首推素质能力实战落地课程 磐石是指厚大、坚实且有韧劲的石头。所谓“磐石计划”顾名思义就是建设一支“信念坚定、素质优良、结构合理、能力全面”的坚若磐石的职业化管理队伍。 作为一个成功的管理者可以不具备九型人格或MBTI式的沟通技巧，可以不具备具体的管理技巧和管理工具，但必须具备4Q的管理能力素质
梁宇亮老师2011年主推课程——渠道精耕实操的管理工具箱 ——课程将把渠道管理中复杂的问题简单化；简单化的问题标准化；标准化的动作化；动作化的常态化，最终直指实操的通道。 ——提供渠道规划、渠道沟通、渠道激励、渠道帮扶、渠道营销和渠道管理的实战工具。 课程特色 Features ? 最实战授课——多年渠道咨询和渠道实战管理经验的渠道管理专家，现场指导学员将培训成果落地； ? 最实战案例——所有案例
培训收益 一、课程目的：1、提升营销经理3G终端销售的营销策略制定的能力，特别是营销思维能力的提升，同时掌握提升数据业务业绩的营销方法和工具。2、提升营销经理对于全业务融合产品的销售技巧：做到学中用，做中学，将全新的销售技巧运用于实战当中，特别是针对高中端用户的营销，确保参训人员营销能力的提升。3、促进营销经理工行为的转变：在营销实战中，保持优点，改善不足，特别是通过现场技能辅导和能力测评，让营
浙公网安备 33010802003509号