破冰：非HR经理为什么要关注HR管理？ 1.人力资源管理的责任在谁？ 2.非HR经理面临的人事难题？ 3.为什么都是人的问题？ （一）非人力资源经理的角色定位与职责清晰 1.树立人力资源管理的意识 2.非人力资源经理的角色分析 1）本部门的业务领导 2）本部门的人力资源经理 3.非人力资源经理的工作职责 4.非人力资源经理与人力资源经理的分工与协作 （二）人力资源管理基本知识 1.人力资源管理的理
破冰：思考以往工作中的难题 1.选、育、用、留、展才，最困扰您的是？ 2.最近工作中，遇到的五才难题是？ 3.在人才战争中，我们到底哪里需要改善？ （一）解决企业人才浪费，应对企业人才危机 1.人才浪费与人才缺失 2.企业人才缺乏的原因及对策 （二）战略人力资源管理-员工任用和管理的正确理念 1.人力资源管理的理论发展极其目标 2.企业中谁对人力资源管理负责？ 3.战略人力资源管理的完整体系 4.
破冰：1.分组: 2.现场思考： 1）通过本次培训，您最想解决的问题是？ 2）综合小组成员的问题，按顺序写在大白纸上。 （一）管理理念与基本认知 1.什么是管理？管理的本质是什么？ 2.管理的目标与职能 3.是管人还是理事 4.领导与管理的区别 （二）管理者必备的核心管理技能要求 1.自我管理篇（角色认知、高效沟通、时间管理、有效授权） 2.员工管理篇（目标与计划管理、员工激励） 3.部门管理篇（
课程特色 1.打破传统的培训模式，以咨询式培训为主导，便于学员培训后实操，转化到工作中。 2.以示范指导、模拟训练、案例分析、亲身经历的实战为主，提高学员的参与能力！ 课程对象 绩效考核专员、人力资源经理、人力资源总监、企业中高层管理者 授课时间 2天，12小时 课程大纲 （一）了解绩效管理 1.什么是绩效 2.影响绩效的主要因素 3.绩效管理与绩效考评 4.绩效管理的核心目的 5.绩效管理的流
浙公网安备 33010802003509号