2015.10，西藏日喀则电信，倒三角体系建设，主要内容为组织结构的基本发展和变迁，划小组织的划分方法和依据，划小组织下权责利的重新分配和角色的重新定义，倒三角模式的初步认知，倒三角模式下小CEO 的培养、激励和逆向考评，划小组织下的薪酬体系改革和搭建。
2017.5，马尔康电信大楼，主要内容为倒三角组织结构的初步认知，组织结构的发展历程及变迁，划小组织的划分方法和依据，划小组织如何通过流程再造实现权责利的再分配以及角色转型，倒三角模式下管理者的工作方法和方式的变迁。
2017.4拉萨电信大厦，主要内容为小CEO的角色定位以及能力素质模型，小CEO的经营能能力提升与拓展，训练小CEO如何打造高效优秀的团队，提高小CEO的激励技能以及目标与计划管理。
2017.6，大兴安岭工商银行行长考察团领导力培训，青岛海洋大学学术交流中心。主要内容为高阶领导者的自我修行，格局及心境的提升，如何通过布施带领员工走向自我成就之路，补充利益驱动的短板，完成激励机制的自动自发自觉。
2017.7，江西电信扁平化管理，主要内容为传统科层制与流程化扁平组织结构的区别，如何通过流程再造进行组织结构的扁平，扁平化过程中权责利的重新分配，支撑性的管理模式的变化以及倒三角下各级管理者的角色定位以及工作方式方法的变化。
2017.3，青岛中电装备集团情景领导力提升，主要内容为领导管理的区别，领导者必须具备的素质，领导者的境界，领导者必须具备的领导技能，领导者的自我管理与修炼，领导者的格局与使命。
2017.8，广西南宁中石油90后新生代员工管理。主要内容为90后的思维及需求，管理者的心态和思维调整，如何提高组织工作内容的丰富化和吸引力，如何通过三段式管理帮助90后新员工树立自己的职业价值观，由依赖走向独立，提高社会归属感和自我成就感，提高管理领导90后员工的新的工作方法方法和管理技巧。
2017.7，南昌电信，划小组织经营，主要内容为，组织结构扁平化的定义、内容以及组织结构扁平化的实施过程，倒三角经营模式对于扁平化的组织结构的支撑和战术具像。
2017.5，青岛城投集团中高层领导干部领导力提升训练，主要内容是领导力与管理的区别，领导者的特质，领导者的领导力训练，领导者工作方式方法的改变，领导者自我管理与修炼。
2017.4，山东平度两百家企业培训班，主讲商业模式的创新，主要内容是，企业进入微利时期的原因，经济转型期企业对市场的重新思考和定位，了解商业模式的逻辑以及企业经营的重心到底是什么，如何仅仅抓住客户的脉搏，如何为客户创造价值，如何进行组织管控模式和的调整来适应馨的商业模式。
浙公网安备 33010802003509号