第一单元：现代人力资源管理的新思维 1、人力资源管理新思维 1）人力资源管理的发展过程 2）人力资源管理的在企业管理中特点 3）人力资源管理与人事管理的区别 4）人力资源管理的内容 5）人力资源管理的发展趋势 2、人力资源与一线业务管理的配合 1）人力资源与业务部门的关系 2）人力资源在经营活动中的作用 3）人力资源管理中业务与职能的矛盾 3、部门经理的日常人力资源管理 1）部门经理在人力规划、选
第一单元：专业工作者特质与管理认知 1、专业工作者的工作风格与特质 1）专业工作者的工作风格 2）专业工作者的特质 3）什么是专业 2、专业与管理的关系 1）什么是管理 2）专业者与管理者的关系 3、专业工作者常见问题与限制 1）以专业工作者的角色承担管理者的工作 4、管理者的模样 1）领导心目中的管理者 2）同级心目中的管理者 3）下级心目中的管理者 第二单元：从专业工作者向管理者转型 1、管理
前言 1、执行力的战略地位 1）现代管理三驾马车 2）执行力的核心地位 3）执行力与效益的关系 第一单元：执行力的严重缺失 1、为何战略无法落地 1）为何战略是空中楼阁 2）为何战略无法转换为绩效 3）为何企业没有核心竞争力 2、职业经理人的执行力现状 1）对执行的理解偏差 2）不注重结果不追求完美 3）缺乏解决问题的方法和手段 4）执行意识的缺失 3、执行力不佳的原因 1）国民性格 2）借口太多
前言 1、绩效的战略地位 1）现代管理三驾马车 2）绩效的核心地位 3）绩效与效益的关系 第一单元：绩效管理概述 1、绩效管理基础认识 1）什么是绩效 2）绩效管理金字塔 3）绩效管理主题与角色扮演 4）绩效管理的原则 5）绩效管理基本条件 6）绩效管理流程 第二单元：目前常用的绩效管理方法 1、时下绩效管理常用方法 1）传统绩效管理方法介绍 2）传统绩效管理方法优劣评估 第三单元：传统绩效方法推
前言 1、为什么要实行流程管理 1）微利时期全面到来 2、企业效益持续下滑，面临生存问题 3、企业组织运作效能低下，问题丛生 4、企业内部组织对市场变化毫无反应 第一单元：流程管理的思维和理念 1、流程管理模式 1）目前企业组织的僵化状态 2）传统管理模式VS流程管理模式 3）流程管理的发展趋势 4）流程管理的成熟度 2、流程管理概述 1）认识流程 2）流程基本要素 3）流程管理的核心 4）流程管
单元一：企业经营进入无利润区 1、 企业经营进入微利时期 1）中国经济处于下行期 2）企业利润持续走低的根本原因 3）企业经营面临的主要问题 2、 错误的经营活动对公司价值的侵蚀 1）企业资源的分类与配置 2）企业资源投入的贡献率 3）主要经营活动跟价值增长的相关性 3、 利润的相关财务公式 1）跟利润相关的几个财务公式 2）特殊时期开源比节流更重要 4、 企业转型期对市场的思考方式 1） 企业对
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