客户：奥马电器 地点：广东省 - 中山 时间：2015/1/23 0:00:00 提升企业服务营销文化
客户：深圳农行 地点：广东省 - 深圳 时间：2015/1/20 0:00:00 为保证培训和实战演练内容贴合对公客户经理实际工作情景，前期做了大量访谈调研和典型任务分析 围绕对公客户经理的典型工作任务，工作场景，结合对公客户经理的素质模型，通过详细的访谈和研讨，确定演练的具体内容：人物角色，流程设计，冲突点。 营造出一个接近完全真实的演练环境，保证了培训项目的顺利进行 实战演练三个阶段，四个角色
客户：上海华勤 地点：上海市 - 上海 时间：2014/7/4 0:00:00 课程收获 站在国际大公司顾问式销售项目运作与团队管理前沿，了解项目运作的全貌和发展动态，掌握企业顾问式销售项目运作的最佳思路；系统学习和掌握顾问式销售项目运作的知识体系和思维方法（“道”），掌握顾问式销售项目运作拜访客户、了解客户需求、识别客户风格与客户达成协议的工具与方法（“术”），并能在实际工作中加以应用。 方案定
客户：深圳移动 地点：广东省 - 深圳 时间：2014/2/21 0:00:00 本次培训分为两期，分别为2014年2月21-22日 2014年3月21-22日 学员反馈效果如下： 学习总结 基本掌握了相关的商务谈判 用在生活当中，这类课程非常好 对谈判技巧有了一个初步的认识，了解了一些谈判的技巧。 课程很好，可以向客户经理、直销经理、社区经理大面积推广 学习了谈判的基本技巧 谈判技巧无时无刻都需
客户：深圳移动 地点：广东省 - 深圳 时间：2014/2/20 0:00:00 学习总结 基本掌握了相关的商务谈判 用在生活当中，这类课程非常好 对谈判技巧有了一个初步的认识，了解了一些谈判的技巧。 课程很好，可以向客户经理、直销经理、社区经理大面积推广 学习了谈判的基本技巧 谈判技巧无时无刻都需要运概念，了解在解决分歧时的4（+1）种方法 课堂练习安排的非常充实，但本身希望更多的教授内容 获益
客户：苏州建行 地点：江苏省 - 苏州 时间：2013/8/26 0:00:00 在“关键时刻”营销客户的技巧——“九招致胜” 8月26日，我参加了苏州分行举行为期四天的“对公营销实战沙盘模拟训练”，在这短短的四天内，我收获颇丰，也深有感触。原以为跟以前日常的培训模式差不多——培训老师绘声绘色地讲课，时不时地进行一些互动问答等等。而意外的是，这次的“沙盘演练”与以往的培训大相径庭，使我受益匪浅之时
客户：中国银行 地点：江苏省 - 镇江 时间：2013/5/17 0:00:00 基于《MOT》的研讨会 1、研讨题目一：探索员工管理新思路（结合无辜留话者场景） 2、研讨题目二：如何实现员工联动管理（结合好心的同事场景） 3、研讨题目三：如何打造高绩效团队（结合专业的竞争对手场景） 4、研讨题目四：部署辅导与激励（结合不倾听的业务副总场景） 5、研讨题目五：绩效管理（结合于事无补求助热线）
客户：烽火科技 地点：湖北省 - 武汉 时间：2013/5/24 0:00:00 上课内容与形式： 理论：介绍销售项目运作与管理流程、特点及规律等 工具方法：介绍流程各环节可用到的工具、方法及模板 视频教学：项目引导阶段采取模拟过程的视频教学 实战演练：采用公司案例按照项目运作全流程分组模拟对抗演练课程内容及形式 课后评价： 课程理论联系实际，并且涉及很多工具、方法和模板对实际工作有很强的指导意义
浙公网安备 33010802003509号