课程围绕：企业运营中需要提炼的个人价值，个人如何通过培养自信、自尊和自律来做到三观端正，并通过融入圈子、创建圈子来影响其他他人，从而帮助企业建立富含正能量、工作意愿强烈的员工队伍。 第一篇自我修炼（搞定自己） 剖析卓越的路径 个人价值梳理：整合资源，生产价值 精益法建立价值流动 建立正面思维：身份（自我肯定之借力法）、价值观、信念（墨菲定律、破框法） 自律从5S开始 潜意识意识化 习惯破除与养成
一 绿色智造的应用场景 01 工业发展趋势 02 绿色智造所解决的痛点 03 绿色智造的企业应用场景 二 绿色智造的管理基础 01 数据与绿色智造 02 流程与绿色智造 03 精益与TPM 三 绿色智造的工程基础 01 绿色设计 02 绿色制造 03 绿色再生 四 绿色智造的硬件基础 01 绿色智造设备 02 绿色智能网关 03 绿色采集终端 五 绿色智造的软件基础 01 PLM与其他 02 E
一 人工智能概述 01 AI的发展历程 02 AI的应用场景 03 AI的发展趋势 二 人工智能和智能制造 01 AI的智造地位 02 智造数据基础 03 智造中的AI 三 人工智能和企业运营 01 风口上的AI 02 运营的AI逻辑 03 企业流程再造 四 人工智能项目鉴别 01 什么是有价值的AI项目？ 02 AI项目靠谱度分析 03 AI项目机会把控
课程采用理论讲授与模拟实践相结合的模式来进行，让学员情景体验设备从工艺选型到采购到交接的全部过程，从源头上控制企业的生产风险，降低运营成本。 课程大纲： 一、工艺规划与设备选型 1、 确定合理的工艺方案 2、 设备定型 3、 设备定型的失效模式分析 二、设备布局与养护规划 1、 设备的布局方案 2、 设备的性能方案 3、 设备的维护方案 三、设备选型操作指南 1、 设备品牌的对比选择 2、 拟定
课程提纲： 一、标准作业 1、 量化 2、 标准化 3、 作业标准 4、 标准作业 二、 SMED快速切换 1、 SMED标准作业流程 2、 SMED四则 3、 SMED八步法 三、 Layout布局设计 1、 连续流布局 2、 Layout布局16条军规及实施逻辑 3、 Layout实施流程
自働化防错课程提纲 一、墨菲定律防错法 二、防错法简介 三、防错法的原理 1）失误处理方式 2）防错法的特点 3）防错法的四种模式 四、防错法的技术和工具 1）防错法五大思路 2）防错法十则 五、自働化防错法与设计 1）产品设计与防错 2）工艺设计与防错 3）设备设计与防错 4）作业设计与防错 5）行为设计与防错 LCIA低成本智能自动化课程提纲 一、LCIA解析 1）LCIA的定义 2）制造业
课程特点： 1、 理论与现场实践想结合，每天均安排1.5小时的现场实践和形成方案时间。 2、 课程完成的同时，即同步完成TPM实施方案，并完成一些要点改善提案的初期立项工作 。 3、 分组汇总方案PK，成果看得见。 第一天： 上午： 一、TPM认知 1、 TPM概念新解 2、 TPM八大支柱以及之间的逻辑关系 3、 TPM和量化、标准化、5S、IE、精益之间的关系 下午： 现场实践：分组到现场寻
课程对象：公司董事长、总经理、各部门经理 课程目的：让公司高层领导和中层领导建立起全员营销、精益营销的理念，并付诸实施 课程提纲： 第一模块 经营与管理 一、竞争力定位 二、经营为任 三、管理为督 第二模块 什么是全员精益营销 一、什么是精益营销 精益十六字 营销的三重境界 二、如何全员参与 每个部门担当的角色 DFM与MFM 第三模块 全员精益营销的落地战法 一、知己知彼之恰当的客户 理想客户
课程内容： 模块一：工厂管理者的时间挑战 01 工厂时间管理的现状 02工厂时间管理的定义 03 时间管理的收益 模块二：要事第一 01 管理者时间的矩阵分析 02 要事第一的取舍 03 要事第一的落地工具 模块三：要物第二 01 工厂实物管理分析 02 时间管理和要物管理 03 要物第二的落地工具 模块四：工厂时间管理与5S 01 时间管理和5S的关系 02 时间管理在5S中的应用 模块五：工
模块一：5S的标准化基础 01 标准化的定义和原理 02 标准化和5S的关系 模块二：目视化原理及应用 01 目视化的定义和原理 02 目视化在5S中的应用 模块三：5S的快速导入和落地 01 5S解析 02 5S工具化 03 5S价值化 04 5S常态化 模块四：5S和精益的无缝对接 01 5S和精益的关系 02 精益在5S中的应用 03 5S在精益中的应用
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