课程介绍： 人可以不识字但不可以不识人，领导者的核心工作就是用人，而要想用好一个人首先要做的就是察人。古话有云“大忠似奸，大奸似忠”，所以不能做到识人那么就无法成为一个真正的领导者。本课程包情天老师将带你从能力、素质、信念、动机四个角度由内而外进行识别，让你在课程中练就火眼金睛。 课程收益： 1、意识到领导者识人的重要性 2、企业应该从那几个维度来了解人 3、领导者识的具体方法和策略 4、通过面像
课程收获： 通过本次课程让学员能够体会到在职场中如何做好取舍，清晰自己要什么，确立自己立场，提升学员境界，拓展学员格局，让学员拥有一定的高度从而思考问题，能以大局为重，如何让自己的利益与公司利益相结合，形成价值统一从而达到上下同欲。 上课方式： 互动形式，引导思考，启发思维 课程大纲： 1、一个员工如何才能从优秀到卓越。 A、经验与能力的区别 B、人与人之间最大的差别是思维模式 C、空杯心态才能吸
课程目标 一、清晰什么是领导力，领导与管理的区别 二、领导力与那些因素有关，各种因素所起的作用是什么。 三、让我们知道我们在那些方面需要提升。 四、知道详细的训练领导力的方法。 五、怎么样领导公司团队更好的实现目标。 课程对象 公司中高层管理者 课程大纲 第一讲：什么是领导力 1、领导力就是带领团队实现企业目标的能力与智慧 2、领导力与管理的区别。 3、拥有领导力可以使被领导者拥有完成目标的信心。
课程背景： 随着中国经济的发展，中国各行业的模式越来越成熟和完善，再也不是机会主义时代，各企业的竞争不再是一个点的竞争而是系统的竞争。企业家们为了能够更好的发展自己的企业，不断参加学习和培训，但因为没有体系的指导，不能把所学的知识串联起来，从而使得自己知道了很多却不能执行落地。包情天老师结合自己做咨询时的经验发现，很多老总因参加外部培训学习拓展了视野提升了意识，却没有很好的中高层管理人员与之配套，
课程介绍： 在多年的企业咨询与培训工作中对企业管理存在的问题做了一个归纳，发现真正引起问题原因是公司里管理者没有系统全面的了解管理，很多管理者都是靠经验提升起来的，没有一张管理系统“地图”，从而使得很多管理者只能片面的看问题，从而很难全面系统的来把握，有时候在团队协作的过程中出现很多的问题，“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，每一个人都是对的，因为每一个人的立场不同所以看到问题的点就不同，所以只有
【学员对象】： 企业各级管理者及需要提高个人及组织沟通能力的人士 【学员收益】： 1、为何忠言一定要逆耳，如何做到忠言顺耳 2、为何在沟通中会形成左耳进右耳出，是什么让我们只沟不通 3、魅力沟通之方法策略 4、如何才走进别人心理，深层次沟通之关键。 5、训练沟通能力之方法 【培训方式】： 培训师讲解、互动沟通、案例分析、学员演练、问题讨论等形式 【课程大纲】： 第一篇 营心魅力沟通之根本 沟通中沟
【学员对象】： 企业各级管理者、销售人员、采购人员以及想提升谈判能力者 【学员收益】： 了解谈判的策略 清晰在谈判桌上，如何把握时局、赢得主动，做到进退自如，攻守得当； 知道在谈判桌上有那些陷阱； 强势谈判需要那些条件。 【培训方式】： 培训师讲解、互动沟通、案例分析、学员演练、问题讨论等形式 【课程大纲】： 第一篇 营心谈判要领 什么是营心谈判 营心谈判的核心是什么？ 营心谈判的心理学依据 第二
【学员对象】： 市场销售人员，销售经理 【学员收益】： 1、了解销售的真谛是什么？ 2、了解成功销售的条件，步骤，策略，方法； 3、顶尖销售人员应该具备那些特质； 4、如何走进客户的心理，聆听客户的心声； 5、不同客户的成交方法，客户心理需求的详细分析； 6、了解顾客在购买时的一些人性、人情特征; 7、如何克服销售过程中的心理恐惧。 【培训方式】： 培训师讲解、互动沟通、案例分析、学员演练、问题讨
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