《高效能人士的七个习惯》课程大纲

一、主动积极

＞“刺激与反应”的EMA模型；

＞关注圈范围和影响圈范围；

＞主动积极从何处做起；

二、以终为始

＞“以终为始”的黄金法则；

＞制订目标的“SMART”原则；

＞关键控制点；

＞个人使命宣言（演练）；

三、要事第一

＞经理人管理的二八原则；

＞工作任务的四个象限；

＞时间可以管理么；

四、双赢思维

＞为何我们拒绝双赢；

＞双赢的思维和品格基础；

＞如何达成双赢的关键对话；

＞行动计划；

五、知己解彼

＞沟通的障碍（综合讨论）；

＞先理解别人，再让别人理解自己（垒球模型）；

＞倾听的原则&层次；

＞“反馈模型”和“给出不利信息”；

六、统合综效

＞ 统合综效的要素；

＞ 融合他人智慧；

＞ 从差异中学习；

＞ 团队合作的观点；

七、不断更新（促进其它六个习惯）

＞ 四个方面的更新和提高；

＞ 产出和产能平衡的原则（P/PC平衡）。