雁阵理论：热爱团队大雁在飞行过程中彼此照顾，共同承担哺育子女的责任。在企业中，理解爱与被爱，是指为团队着想。一个人只有为团队着想，做事情的方法才会有创造性。在现实中，人做事有以下两个层面：1.在能力层面上做事这是人做事的第一个层面，当人的积极性不高时，他只是驾驭了自己的能力，去完成一件事情。2.在潜力层面上做事这是人做事的第二个层面，当人的积极性高时，他会上升到潜力层面，可能会创造性地完成过去自身
雁阵理论：随环境改变和调整自己大雁随季节的改变而迁徙，春分后飞回北方繁殖，秋分后飞往南方过冬。同理，在团队中，每个人也应该在变革中调整和改变自己，对固有的观念、习惯等进行修正。企业初期，门槛是最低的，很容易进入企业。当企业处于上升阶段时，出于对人才的需求，会吸收更优秀的人加入。随着企业不断的发展壮大，还需要新人的加入，为企业的发展注入新鲜血液。这时一部分人的心态就变得复杂了，不愿让真正有能力的人、
雁阵理论：拥有奉献精神为团队付出时间、精力、热情和智慧，有可能是默默的付出，当时别人不会觉得这个人为团队做出了特别的努力，最后，只有愿意吃亏的人得到的回报最多。企业对一个人表达高度信任时，可能会把更富有挑战性的工作交给他。【案例】BNS如何成为爱迪生的合伙人爱迪生是伟大的发明家，同时也是工业家。他有自己的企业，经营得非常成功，很多人慕名而来，愿意给他打工，BNS就是其中一个。BNS找到企业相关部门
雁阵理论：进行团队协作大雁群飞时会比一只大雁单独飞行增加71%的飞行动力。对于个人来说，也应该进行团队协作，拥有共同的目标和团队精神，这样可以让自己更快、更轻易地完成工作。进行团队协作时，要做到两点：第一，找到一个团队，这个团队最好有人在前边领跑，这样组合起来，才会更有效率；第二，第二，要借助别人使自己成长。要点提示进行团队协作时，要注意：①找到一个团队；②借助别人使自己成长。
雁阵理论：协助其他团队成员协作是实现目标的一个手段，要实现目标，需要借助协作。【案例】大雁受伤之后当一只大雁受伤掉队时，会有两只大雁停下来帮助和保护它，直到它重新飞翔或者死去，另外两只大雁才会离开，追上前面的雁阵。本来受伤大雁的生与死，与别的大雁没有太大关系。但是在一个雁阵里面，因为一定的责任，会有两只大雁陪着受伤的大雁。团队中的成员更应该像大雁一样，相互关心和辅助。做到这些，才能使别人获益，同时
雁阵理论：树立团队目标树立团队目标后，不要因环境的改变而丧失对目标的追求，同时，还要学会对目标进行管理。1.不因环境的变化丧失对目标的追求【案例】大雁的习惯北方是大雁的故乡，冰川时代大雁为了觅食、避开严寒，被迫南迁。在进化过程中，大雁迁徙的习惯从未动摇过。可见，大雁对驾驭目标已经达到了一个境界。大雁实现目标的过程，已经成为一种习惯。冰川时代已经过去，现在的天气也没有那么寒冷，如果大雁不到南方过冬，
长啸教练为您解读这个团队必训的课程，魔鬼训练到底是什么？1、魔鬼训练是一种方法 魔鬼训练是一种体验式学习方法，学习参与者将经历从感知---体验---分享----交流----整合---应用6个环节的循环过程，强调“先行而后知”的一种学习模式。2、魔鬼训练是一次旅程 魔鬼训练是人生的一段人生历程，它不受年龄的限制和经历的制约，而在于对生活与未来的态度；发现之旅，启动生命的发动机，点燃团队核变之火焰
人类所占有的物质资源是有限的，总有一天石油、煤炭、森林、铁矿……会开采光，而唯有知识会越来越多。中国是一个资源贫乏的国家，而又人口众多，人均占有资源在世界上最少，当然她的出路党中央已提出“科教兴国”，以此提高全民族的素质和基础，同时强调要深化管理，使知识产生价值，以创造民族的财富。以色列这个国家是我们学习的榜样，它说它什么都没有，只有一个脑袋。一个离散了廿个世纪的犹太民族，在重返家园后，他们在资源
如果真的爱你的员工，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊、老油条，这是领导对员工前途最大的伤害！因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下属因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行。不断的成长，就是公司对员工最伟大的爱。制度是绝情的，管理是无情的，执行是合理的：1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来。2、没做好就是
未来世界只有一种公司能够存活，那就是狼性公司，未来世界只有一种管理者能够生存，就是狼性管理者。狼性逻辑是这个世界上演化了几千万年的逻辑，从远古至今，我们都可以发现所有的生物演变，所有的动物演变，乃至人类社会的演变都遵从了一个非常非常基本的逻辑，那就是“狼性逻辑”，或者用最简单第一个词来形容狼性逻辑，那就是“适者生存”。{故事分享}：有一个商人到农村去，准备去买一匹鹿，买鹿的过程当中发现一个问题，这
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