一个老板立不起来，无法成就，企业无法发展根源在于:老板心能弱！ 老板心能弱，缺乏自信，内心自卑行为自大，容易放弃，遇到一次失败就当成终身失败； 老板心能弱，缺乏容人之量、爱人之心，不能吸引和凝聚人才，导致人才留不住，庸才一大堆； 老板心能弱，缺乏利他之心，着眼于用人、挣钱，与团队对立，与客户对立，离心离德； 老板心能弱，缺乏信念，意志力薄弱，价值观左右摇摆，决策朝令夕改，无法专注做成一件事； 老
为什么要感恩企业和感恩教育？ 一个企业如何才能在激烈的市场竞争中永葆青春？这是很多人探索的问题。除了科学管理、技术创新，更重要的是有企业文化做思想保障，即让企业每个成员都能拥有一颗对企业感恩的心。 企业文化是企业生存发展的永动力,而感恩思维则是企业文化的核心。当今企业的成败事实也表明：以追求经济目标为根本宗旨的企业，最终会成为一部循环运转的赚钱机器，寿命会很快衰竭；现在能成功生存发展的企业是超越
课程大纲 上 篇：目标管理（ MBO ）第一讲 目标的内涵、意义与作用 一、目标是什么？（目标的定义）思考：目标意味着什么？二、我们为什么不愿意设定目标三、企业目标的类型1、以目标的层次为标准划分2、以目标的对象划分3、以目标的功能划分的五大目标四、目标的作用第二讲 MBO的内涵与意义 一、什么是目标管理（MBO）1、 MBO理论的提出2、 MBO的定义3、 MBO的內涵 二、 MBO的重要意义
【课程背景】企业的发展亦如此：制订适合企业发展的战略固然重要，但缺少有效的执行，这一切将变成纸上谈兵。据国家工商部门发布的数据，目前我国有1030万家中小企业。业内人士表示，5年内中小企业的死亡率高达90%以上……无数企业的实践证明，执行力就是企业的生命，没有强有力的执行力，企业就没有竞争力。如今，军队的管理理念获得企业广泛的认同。如何延长企业的寿命？提升企业生命力？学习和借鉴“军队点管理模式”已
课程大纲一、销售领导力1、职业发展与领导力销售团队需要什么样的领导力 销售团队领导力 销售经理最缺的领导力元素销售领导力之8大守则案例：2005年，团队没有完成任务，沈总毅然决定……2、领导者的做人销售领导者的决策艺术 销售领导人的决策事项 六角决策法—选择目标的方法 决策的基本原则销售经理的决策思维 销售经理ROI决策5步骤销售组织的授权 组织内部授权：对销售经理的授权、对销售人员的授权 授权的
《企业中坚力量建设》——中层执行力与管理能力提升训练l 课程背景:中层是企业的中坚力量，在组织中起到承上启下的作用，中层的自身素养与执行力、跨部门沟通与协作能力及团队管理能力决定了业务发展的速度，决定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍，决定了能否有效达成组织经营目标和业绩。因此，对中层提供系统训练十分必要。但中层在实际管理中常常存在以下问题：1、中层缺乏自我定位能力，不能准确进行角色定位；2、中层
《军魂将帅营》——中层团队领导力与执行力实训课程【您想拥有一支所向披靡的军魂团队吗？】? 用经济学的眼光衡量，决定一个国家富裕和贫穷的砝码，是效率；决定企业赢利能力的也是效率，而人类最有效率、最有战斗力的组织是军队！? 管理学大师彼得·德鲁克说：“100多年以前，当大型企业首次出现时，他们能够唯一模仿的组织就是军队”。? 人类组织发展的全部历史证明：世界上最有效率的组织是军队。?在美国，最优秀的“
团队之魂是士气将军之所以立威在于“号令”打仗之所以全胜在于“士兵”士兵之所以能轻生死在于“士气”【您想拥有一支所向披靡的军魂团队吗？】? 用经济学的眼光衡量，决定一个国家富裕和贫穷的砝码，是效率；决定企业赢利能力的也是效率，而人类最有效率、最有战斗力的组织是军队！? 管理学大师彼得·德鲁克说：“100多年以前，当大型企业首次出现时，他们能够唯一模仿的组织就是军队”。? 人类组织发展的全部历史证明：
《商战特训营》——企业团队商业理念与企业精神解决方案【商场如战场，团队致胜】每一位在商场上征战的人们，相信你一定深深的理解了“商场如战场”这句话。战场上可以成为王者同样也会粉身碎骨。商场上虽没有枪弹但是同样是赢家通吃，败者倾家荡产。 如今的战场不再是指挥员的战争，而是多兵种的集团军式。商场不再是老板个人英雄主义的时代，而是团队共赢的时代，团队精壮，必然致胜。第一课程：《目标导航》是商战的重点课程，
超级魔训营——企业团队业绩突破和利润倍增的解决方案在２１世纪，您是否清楚您将率领您的企业去向何方？您是否有过如饥似渴的学习先进管理理论，但用在自己的企业时却收效甚微？您是否想掌握激活组织的成功之道，打造一流的“企业精英团队”？您是否想拥有如何再造鲜活的“企业文化”秘笈？您是否想知道为什么员工的积极性不高？在日益残酷的市场竞争下，该如何提高企业的核心竞争力？您是否清楚为什么我们的制度很好，却执行不下
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