【培训目的】 本课程将帮助您和您的企业： 1.掌握现代项目管理知识在项目中的应用 2.掌握项目管理方法及使用 3.提高相关管理能力 4.提高项目计划能力 5.加强对项目的实施和控制能力 6.减少项目成本 【课程背景】 本次培训是为了使项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。了解项目管理，掌握相关的项目管理工具在项目中怎么运用？如何制定项目目标？如何进行工作分解？如何制定项目管理计划
【培训目的】 1、清楚认知中层管理者的角色 2、培养中层干部的执行能力 3、掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属沟通的方法与技巧 4、掌握部门绩效管理的方法 5、学会打造适合自身发展的职业通道
【培训目的】 本课程将帮助您和您的企业： 1．帮助学员面对错综复杂的各类状况，理出头绪，快速定位问题的关键点，并找出解决措施，帮助管理人员提升解决问题的能力。 2．学习如何在众多方案或人选中，选出最适合的一个，对问题解决方案进行评估，避免产生负面影响。 3．学习掌握运用正确的系统思考模式，系统化地解决问题，不断提升解决问题的工作效能。 4．培养学员创造性解决问题的思维技巧和方法，激发管理创意，开启
【培训目的】 ◆80%的业绩来源于20%的客户，那么您的业务员： ◆是否已经具备了管理好这20%的客户的技巧呢？ ◆如何从与大客户初次接触的局外人到成为客户的长期合作伙伴？ ◆在大客户的采购流程的正确阶段您将采取什么样的销售活动呢？ ◆以上这些都是市场销售人员需要掌握的销售策略。 【课程价值】 本课程将帮助您和您的企业： ——降低“灰色营销”依赖，掌握大客户营销的核心竞争力——标准项目化； ——掌
【培训目的】 1、清楚认知中层管理者的角色 2、培养中层干部的执行能力 3、掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属沟通的方法与技巧 4、掌握部门绩效管理的方法 5、学会打造适合自身发展的职业通道
本课程将帮助您和您的企业： 1．帮助学员面对错综复杂的各类状况，理出头绪，快速定位问题的关键点，并找出解决措施，帮助管理人员提升解决问题的能力。 2．学习如何在众多方案或人选中，选出最适合的一个，对问题解决方案进行评估，避免产生负面影响。 3．学习掌握运用正确的系统思考模式，系统化地解决问题，不断提升解决问题的工作效能。 4．培养学员创造性解决问题的思维技巧和方法，激发管理创意，开启管理创新思维，
1、掌握年度经营计划科学编制的8个步骤，让计划制定切合企业和市场发展实际情况。 2、让年度经营计划具有真正的实操性，帮助您整合企业各种资源，上下一盘棋，形成执行的合力。 3、掌握年度经营计划执行的流程与方法，建立企业内部控制体系和激励体系，使计划能被真正有效地贯彻和执行。 4、学习如何将计划转为一个“数字化”的“整体量化计划”——目标量化、工作量化、预算量化、考核量化，实现年度计划的全面量化管理。
1、理解谈判、训练双赢思维 2、掌握精细化谈判准备技巧 3、学会沟通及谈判三期策略，了解谈判的进行流程及各步骤操作技巧； 4、学会价格谈判及谈判成交 5、运用各种心理战术、谈判技巧以获取己方更大的利益并让对方感觉到他们也是赢家； 6、识破对方的谈判技巧并能有效化解。 7、训练商界专业的谈判高手
本课程将帮助您和您的企业： ◆训练我们的销售经理进行销售潜能深化，深刻领悟顾问式销售之精髓 ◆从更广泛和更高的层面、角度、立场来看待我们与客户的生意 ◆全面准确了解客户之真实需要，从价值出发使顾客认同我们的产品与价格 ◆使学员具备正确的心态与素质，掌握更多的寻找、开发客户的渠道与方法 ◆掌握客户抱怨及投诉处理技巧，全面提升客户经理客户关系维护技巧 ◆缓减员工压力
1、正确认识团队经理的角色和能力 2、学习如何招聘团队成员的四个原则和有效方法 2、掌握系统培养团队成员的技巧 3、学习如何运用四把钢钩有效管控团队 4、随岗辅导，快速培训新人 5、根据团队的不同发展阶段，采取合适的管理风格 6、打造团队文化，有效提升团队执行力 7、有效激励团队的四大原则和10种方法 8、提升团队执行力意识，打造强大执行力
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