绩效管理公认为是“世界性”难题，在咨询需求中80%的客户都会做绩效管理模块，在推行过程中，碰到最多疑问的也是绩效管理，今天在此交流第一个难点——部门的业绩与部门经理的业绩是否等同？我们一直认为部门的业绩等同于部门经理的业绩，客户也认可这种观点，很多管理学者也这么认为，因此也就让这种观点伴随了几年。但最近在回访客户时，发现这样等同存在不合理的成份。该公司新提拔了一位业务员任销售部经理，当年的销售额、
近期谍战片、战斗片在各电视频道热播，趁机完完整整的看完了50集电视连续剧《解放》。以前或多或少对解放战有所了解，但没有一次这么系统、全面去感知。看完整部影片后，有个问题一直萦绕在脑海里：“国民党为什么失败了？”，我知道这个问题很多专家研究过了，也有很多专著和文章论述了，我是做管理咨询的，不由得与企业经营联系起来，有些道理似乎可以为企业借鉴。一、得道多助、失道寡助。失道恐怕是国民党失败最根本的
一位在教育行业摸爬滚打多年的朋友，日常工作面对各个年龄阶段的学生，他很有感触：70 后，看到南墙就会绕过去；80 后呢，不撞南墙不回头；90后啊，撞到南墙了还说，我要把南墙撞倒。他个人的观点可能有失偏颇，但也能代表一部分人对80 后与90 后新生代的看法。不管怎样，随着时间推移，80 后现已成为了企业主力军。据统计，对于新兴产业如互联网、金融和通讯电子行业，80 后、90 后占比甚至能达到70%以
客户：宇龙 地点：广东省 - 深圳 时间：2013/7/11 0:00:00 一百号经理人，一起探讨公司的领导力素质模型，并根据他人的反馈，提炼自己提升的目标与计划。
客户：华润三九 地点：广东省 - 深圳 时间：2014/5/6 0:00:00 明确公司对领导人的行为要求，以此做标杆检示自己的行为，找到差距，提出改变行动计划
客户：越秀集团 地点：广东省 - 广州 时间：2013/11/20 0:00:00 激发中高层管理者重新认识自我，包括领导风格、价值观、动机等，从而理解自己的领导力效果，即组织气氛的好坏，从而产生改变的意愿，领悟领导力真谛
客户：迈瑞医疗设备 地点：广东省 - 深圳 时间：2014/6/10 0:00:00 三十多名新提拔到经理岗位的管理者，如何帮助他们理解员工与经理的角色差异，应树立什么样的工作理念，时间应投放到哪里，等等方面，使他们能够尽快适应新角色的要求，而减少摸索的过程，从而帮助组织创造更大的价值。
客户：湖南电信 地点：湖南省 - 长沙 时间：2014/6/25 0:00:00 电信行业面临转型的挑战，内部提出去电信化，通过创新去获取未来的发展。在这样的背景下，邀请了五位讲师提供为期五天的培训，包括通信业发展趋势，新技术，创新，领导力等几个方面，其中本人负责领导力一天的课程，旨在帮助管理层认识到，如何通过领导行为的改变，去营造一种更加良好的创新文化与氛围，激发员工的敬业精神，以提升组织绩效。
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