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郭敏

千店帮扶行动发起人终端零售专家

终端零售营销管理销售技巧服装鞋包

浙江,杭州 40 ~ 50 岁

超级金牌店长训练营第五代店铺运营盈利模式经销商单店爆破200% 冠军门店开发与选址得80,90后者，得天下超级卖手特训营狼性市场招商特训营 360度经销商管理

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郭敏;“千店帮扶”行动发起人,英国福克斯管理咨询有限公司首席管理顾问、高级培训讲师，时代教育管理集团高级咨询师，美国领导力研究中心认证中文讲师，打造中国卓越快乐学习型团队导师，中国品牌连锁经营未来发展趋势论坛、浙江省服饰行业协会服装专业顾问。是目前为纺织、服饰企业、民办教育、银发产业提供咨询服务最有效的专家和提供培训最务实的专家之一，被客户广泛赞誉为“最放心的订货会金牌培训师”，被学员们称赞为“中国最受学员欢迎的门店实战讲师”。正如雅戈尔总经理李如刚先生说在讲台上的郭老师总是充满激情，让台下的人热血沸腾，并顺着他的方向思考。郭敏老师和马云、俞敏洪一样都是老师出身，教师的经历对于郭老师今天致力于纺织、服饰行业管理咨询和培训工作，并且形成了独特的管理理念和操作方法做了坚实的基础。正是在那段激情“表演”的岁月中练就了今天为业界称道的绝佳口才。并已在众多著名服饰企业实践中取得卓越的成果。郭老师服务

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[郭敏]狼性市场招商特训营: ●课程大纲：上半部分（狼性）第一单元：为什么你的团队没有战斗力？一、为什么你的团队没有战斗力？ 1、什么是团队？ 2、销售团队领导者的八个困惑是什么？ 3、怎样才算是有战斗力的团队：《28项体检指标》测试。二、如何让部属死心踏地跟你一起奋斗？ 1、销售团队难管理：表象/本质/根本原因 ①、表象——出勤不出力，出力不出活 ②、本质——没有做到一心一体一方向 ③、根本原因——没有形成团队销售文; 2012-08-28

[郭敏]得80,90后者，得天下: 第一单元:8090后的成长背景及个性特征一、80\90后的成长背景二、谁是真正的80\90后？三、80\90后管理带来的挑战四、80\90后的日常行为及表现特征五、80\90后与60\70的员工比有哪些不同的特点 1、工作的意义不同 2、接受沟通的方式不同 3、自我认知的定位不同六、练习：描述80\90后员工，请说出他们的优点和缺点案例：80\90后诸多行为表现第二单元:全面认识8; 2012-08-28

[郭敏]第五代店铺运营盈利模式: 模块一：成功生意经营第一单元卓越领导人的角色认知 生意做不大的六大原因 1、营销观念陈旧 2、只投不管 3、只坐商不行商 4、缺乏团队观念 5、人云亦云 6、目标错误 经销商正确赚钱的思维模式 1、经销商抱怨的根源分析 2、经销商正确的思维模式建立--注意力放在市场 3、正面与负面心理上差别——同一品牌，有的赚钱有的赔钱 4、引出限制性信念——我做不到、我不; 2012-08-27

[郭敏]360度经销商管理: 课程大纲：前言：“品牌360度经销商管理模型”介绍一、“三类联盟”包括：二、“六大战略维度”包括： 1、一把手战略 2、一体化组合流程 3、上游供应商建立战略伙伴关系 4、建立扎实终端管理基础 5、打造经销商经营团队 6、建立信息化系统三、“九项指标”包括：品牌经销商专卖店/专卖区业绩考核九项指标第一部分 “三类联盟”――经销商管理的前提条件第一单元：“三类联盟”的建设一、厂商门当; 2012-08-26

[郭敏]冠军门店开发与选址: 模块一冠军门店开发系统的作用和职责门店开发是企业的先锋,它的责任就是要为企业创建合理化规模数量的“舞台”-（店铺）,舞台的数量要多，位置要好，以利营运团队的“精彩演出”-（市场营销和产品/服务）能吸引更多的“观众”-（顾客），市场利润极大化。一、门店开发系统的作用二、门店开发系统的职责三、门店开发的基本概念： 1、目的性消费2、随机消费3、品牌定位与目标顾客群4、城市群5、商圈6、销售驱动; 2012-08-26

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热门领域讲师: 互联网营销互联网新媒体运营短视频电子商务社群营销抖音快手新零售网络推广领导力管理技能中高层管理中层管理团队建设团队管理高绩效团队创新管理沟通技巧执行力阿米巴 MTP 销售技巧品牌营销销售大客户营销经销商管理销讲门店管理商务谈判经济形势宏观经济商业模式私董会转型升级股权激励纳税筹划非财管理培训师培训 TTT 公众演说招聘面试人力资源非人管理服装行业绩效管理商务礼仪形象礼仪职业素养新员工培训班组长管理生产管理精益生产采购管理易经风水供应链管理国学国学文化国学管理国学经典易经易经与管理易经智慧家居风水