工作的高品质离不开员工的高素质，但素质与知识不同，有知识的人不等于就有素质。知识可以习得，素质需要修炼。
心中无数决心大”的誓师大会表面上轰轰烈烈，但从本质上对提高管理的有效性却没有任何帮助，我们需要的不是停留在对这些英雄人物大张旗鼓地表扬上，而是要扎扎实实的建立避免发生这类突发事件的机制。
店长要学会用恰当的方法教育员工，提高员工的综合素质，从而提高整个店面的综合运营水平。对店长来说，主要是怎样进行员工的培训?采用什么样的方法?
我们把一个人的全部才能看作一座冰山，浮在水面的这一部分我们称之为员工的显性素养，仅为冰山的八分之一；而潜在水面之下的八分之七部分，我们称之为隐性素养。 作为一名合格的职业人、企业员工，不仅要具备一定的显性素养，更重要的是要具备隐性素养。
数字分析是门店管理的重要过程 从“管理结果”到“管理过程” 提高店铺管理者对数据分析的敏感度
课程大纲 第一部分： 1、服装销售步骤？ 2、售前的准备有哪些？ 3、非销售话题的内容有哪些？ 第二部分： 1、顾客的6种行为特点？ 2、介绍商品的时机？ 3、如何进行二次＆三次搭配？ 第三部分： 1、如何赞美顾客？ 2、顾客六种类型的异议处理？ 3、如何做好送宾工作？
课程大纲 第一部分： 1、连带销售的魅力 2、连带销售3部曲 3、连带销售的意义 第二部分： 1、如何计算连带销售 2、影响连带销售的因素 3、连带销售的时机 第三部分： 1、提升连带的六大绝招 2、连带销售的7大方法及话术 3、淡旺场我们应如何应对
课程大纲 第一部分： 1、团队的九大文化 2、执行力的五个关键 3、目标管理的技术 第二部分： 1、业绩倍增的五大核心 2、业绩倍增的实施的工具与方法 3、店铺销售系统的设计 第三部分： 1、影响结果的因素 2、生命动力之源 3、梦想启动人生 第四部分： 1、团队状态调整的方法 2、自动化催化剂 3、公众承诺的力量
浙公网安备 33010802003509号