近几年跨境电商迅速崛起，面对新的蓝海，机会和风险并存。很多电商一年不到业绩突增好几倍，公司人员也随之成倍增长。高速发展之下管理问题日趋严重，原本十个人的企业半年后就可能一百个人，而管理模式还是原状。员工流失率高、跨部门协作难、管理层能力不足等给企业带来新的挑战。问题怎么解决？怎么打造企业标准化？怎么建立合伙人机制？这是很多电商和外贸公司选择携手慧天下顾问合作的原因。 巴莫尔集团赵总和公司高
2018年8月10日—11日，慧天下顾问第14期精鹰计划中高层管理技能提升训练营在深圳维也纳酒店盛情开课。广州卓豪眼镜、深圳巴莫尔时尚珠宝、深圳奥达丰科技、深圳中启国际物流、深圳美邦运通实业、惠州东江园林工程、深圳智酷未来科技、深圳浩然塑胶制品、深圳塑动科技、广州娆姿珠宝、广州琦悦诗化妆品、深圳诚丰浩电子、深圳瑞希口腔、深圳分享口腔、深圳电子商务促进会等近20家企业老板携带近百人高层齐聚慧天下的
照片定格时间,时间承载收获。为期两天的中高层管理技能提升训练营在合影的咔擦声中落下帷幕。学习的时光犹如盛开烟花易逝。跟随小编文字回顾下两天的所闻，所学，所得，所感········ 参加本次课程有近20家企业的100来位企业中高层管理人员。他们分别来自力辉电机、华盛达集团、美邦物流、鹏爱集团、斯达飞科技、美臣科科技、几素科技、天雅智能科技、卫邦科技、奥达丰科技、华本文具、信盈达科技、欣天雅包
慧天下顾问公司为实益达“精鹰计划”第一期《管理角色认知与卓越绩效管理》已于2018年2月2日圆满结束。寒冷冬日也挡不住大家学习的热情，准时的抵达培训现场。 管理角色认知是管理者的必修课，上午郭老师在培训中为中层管理讲解了管理者的常见五大角色错位： 1.任何事都自己动手，忘了自己是管理者——“劳动模范” 要清晰定位了一目标三关键点： 一个目标的完成要以部门绩效为中心，而不是个人绩效； a.
2018年3月23-24日为期两天的训练营结束了。来自20多家企业的近100人的中高层管理都收获满满的回公司开始把所学落地。以下是会场实况和学员感言。
2017年12月13日上午十点，益蜂蜂业携手慧天下顾问启动战略绩效薪酬咨询项目！ 感谢钱总信任，上周六第一次与郭老师见面双方就薪酬绩效系统，人才激励体系等理念高度契合，会谈完毕即确定合作。深圳市益蜂蜂业有限公司是一家集专业设计、研究开发、开模生产与出口销售各式内外销新型养蜂机具的一站式养蜂工具专业制造商。公司自创立以来，充分发扬自主创新的精神，不断开发、推出适应养蜂市场发展需求的最新养蜂机具。拥
12月4日上午，深圳华本文具携手慧天下顾问启动战略/绩效/薪酬咨询项目，华本文具是一家专注于记事本定制的企业，是国内颇具规模的广告商务型笔记本制造商，公司对品质的严格要求及对工艺细节的严谨作风，令产品饮誉同行。在新的发展阶段，公司领导登高望远，希望通过与专业顾问公司强强联合，激发企业活力，建立高效机制，吸引留住人才，促进企业稳健发展。 本次项目重点是以战略为导向，进行人力资源动力机制的建立，将公
12月1日，深圳网贸会九军区私董会第2期在慧天下顾问公司会议室召开，此期主题为《新项目合伙人的选择与激励模式》。从问题的拥有者介绍背景、堵点/期望，到各私董成员提问、建议、碰撞、总结，按照流程高效进行，各种合伙人的模式分享探讨，让参与者扩充了眼界，收获了高价值的信息。 合伙人模式没有标准答案，根据合伙人主体和维度采用不同的激励模式，纵向——各合伙人主体（按公司、部门、渠道、产品、项目、客户、区域
“ 人贵有自知之明,用人贵在“知人善任”。” 2017年11月24日晚上，慧天下顾问郭旭华导师为美臣科公司全体职员做工作职责分析专业培训，旨在让大家更加清晰自身工作职责，对模糊处进行明确，对交叉、重叠、空白地带进行优化，夯实管理基础，保障战略绩效落地。 培训现场人员爆满，公司董事长及高管也积极参与了本次培训。 很多企业对职责重视度不高，有的企业一片空白，有些企业即使有，内容上泛泛而谈，过于形式化
2017年11月7日下午两点半，深圳市美臣科科技有限公司携手慧天下顾问启动战略/职责/绩效/薪酬咨询项目，美臣科全体管理层积极参与了本次启动会。 美臣科科技是一家集研发、设计、生产、销售为一体的专业耳机生产厂家。致力于可靠的质量、新颖的设计，并拥有一批专业人才及现代化生产设备。产品主要销往欧洲、亚洲、美国等地区。公司积累深厚，在目前的快速成长期时公司领导高瞻远瞩，希望通过与顾问公司合作加强公司的
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