《在中国做绩效》 ——绩效考核失败浅析被誉为世界管理难题之一的绩效管理，在中国企业的实际运用中也面临着很多问题，当绩效管理流于形式，且成为企业的多余之举时，我们也不能从根本上全盘否定绩效管理的作用，关键是如何结合企业实际，制定切实可行、灵活有效的绩效管理体系。 通常而言，绩效管理会在以下环节出现问题： 环节问题点绩效指标（即KPI、GS等）指标非关键、不可衡量、被考核人不可控制等绩效沟通、辅导在制
《在中国做绩效》 ——KPI评分标准绩效之所以难做,是因为涉及到绩管理体系的每个点都需要做到精准,比如说如何提炼KPI?如何清晰定义KPI?目标值怎样定才合理?信息的收集?评分的标准等?每个环节都很重要,否则会影响最终的效果,关于KPI目标值评分标准和方法比较多，笔者根据多个咨询项目实操经历，向朋友们介绍三种常见方法，其中我们推荐第二种办法。A．比值法——完成值和目标值直接相比较先设定KPI指标的
《在中国做绩效》 ——KPI考核结果信息收集绩效考核结果收集也是非常重要的环节,很多公司前期忙碌了一阵子,到最后真枪实弹统计分数的时候却栽在数据的空白上,导致绩效无法进行,面对此类情况，我们考核者要么随机的定性给分、要么和被考核者协商出都接受的分数，严重影响了绩效成绩的真实性。笔者根据多个咨询项目实操经历，向朋友们分析原因，并给出解决方案。原因一、绩效考核结果提供者事先不知道该收集和提供什么信息解
老实说，绩效工具本身没错，但为何很多人谈绩效色变，甚至认为做绩效是找死呢?绩效对企业的帮助和伤害取决于什么因素？国人对绩效到底存在哪些误区呢？最近两年，发现很多中小民企都想导入绩效工具，期待绩效能解决困扰他们的业绩评价、职位晋升、发放奖金等问题，但被誉为世界管理难题之一的绩效，如何在中国的土壤上开花结果？如何真正促进管理提升，达到预期效果？有没有一种放之四海而皆准的通用绩效工具？带着诸多思考，笔者
绩效考核失败，破解HR不知道的八大问题七大原因被誉为世界管理难题之一的绩效管理，在中国企业的实际运用中也面临着很多问题，当绩效管理流于形式，且成为企业的多余之举时，我们也不能从根本上全盘否定绩效管理的作用，关键是如何结合企业实际，制定切实可行、灵活有效的绩效管理体系。通常而言，绩效管理会在以下环节出现问题：上次提到了在绩效考核中存在考核者和被考核者之间互相作弊的现象，除上述表格里出现的环节外，可能
关键绩效指标体系构建——以服装企业为例——《在中国做绩效》系列文章服装企业，可以按各个方面进行划分，比如按品牌可分为世界品牌、中国品牌、区域性品牌；按经营规模可分为大型企业、中型企业和小型企业；按产权资本机构可分为外资企业、合资企业、民营企业等；按产品性质可分为男装、女装和童装三大类企业；当然在产品上还可以细分，比如男装企业又可以分为正装、休闲装、商务装、商务休闲装等。不管怎样分类，服装企业作为典
目前，不少企业HR抱怨招聘难，留人更难！为留住好不容易才招的人才，企业HR将年终激励作为重要手段，如年终奖。但中国管理研究院人资研究所所长郭旭华认为：年终奖非企业留人的希望。 近来，在HR行业内流传这样一句话：生于培训，死于招聘。似乎无论是大企业还是小企业，招聘难已成为不争的事实。关于招聘难的原因，众说纷纭，企业的HR们也心知肚明。在深知无法改变外部大环境时，一些HR从业者也开始在反思企业本身的
郭旭华专栏：KPI评分标准的3种常见方法如何提炼KPI？如何清晰定义KPI？目标值怎样定才合理？信息的收集？评分的标准等？每个环节都很重要，否则会影响最终的效果，笔者根据多个咨询项目实操经历，向HR们介绍三种常见方法。绩效之所以难做，是因为涉及到绩管理体系的每个点都需要做到精准，比如说如何提炼KPI？如何清晰定义KPI？目标值怎样定才合理？信息的收集？评分的标准等？每个环节都很重要，否则会影响最终
客户：深圳百泰集团、山东黄金、深圳佳纷时装、广东骏马精密工业有限公司、深圳光明高尔夫、普罗惠仁等 地点：广东省 - 深圳 时间：2013/6/22 0:00:00 郭老师老师指出企业里高、中、基层各自的错位现象和绩效管理难点、盲点，诠释了“自激励、自约束、自协同”的全方位绩效薪酬激励体系。 就卓越绩效管理的观念、心态、制度与技巧问题展开了讲授与互动。如何搭建绩效管理体系，如何确定各部门和职位的核心
客户：百丽鞋业、生命人寿深圳分公司、太阳电线（东莞）有限公司、朗润教育集团、维业装饰集团 地点：广东省 - 深圳 时间：2013/3/9 0:00:00 慧天下顾问公司130309期《成长型企业--绩效薪酬落地实操》精品班于2013年3月10日在深圳罗湖富丽华大酒店顺利结课，获得圆满成功！本次由实战绩效管理专家、慧天下资深顾问、项目中心总经理郭旭华老师主讲。 课程一开始，郭老师指出了企业管理出现五
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