部分讲授的绩效薪酬工具： 内容 部分讲授的管理工具 1绩效工具 1、KPI提炼工具 2、鱼骨图 3、平衡记分卡 4、强制分布 5、评分工具、 6、信息统计、收集工具 7、绩效改进工具 2薪酬工具 1、职位价值评估工具、2、薪酬分级、分档工具 3、调薪工具 4、宽带薪酬工具 5、年终奖分配工具 3职位工具 1、职位分析工具 2、职位权限分配工具 课程大纲： 第一单元 人才流失、动力不足深度剖析 1、
第一单元 人才流失、动力不足深度剖析 1、案例分析：为何人才屡屡流失，在位的人也心猿意马，哪里出了问题？ 2、如何通过建立强有力的绩效薪酬激励机制，来吸引、保留和激励优秀人才？ 第二单元 导入绩效的前提条件 1、计划导入绩效，公司有战略愿景吗？有年度计划吗？组织架构和职责清晰吗？有单独的人力资源部门吗？有相应的薪酬奖金吗？高层有第一推动的决心吗？员工了解、支持吗？ 2、绩效认识的误区有哪些？ 3
《有效沟通技巧》 【学习收益】 通过本课程的学习，您将能够 1、掌握沟通的基本结构； 2、精通高效沟通的各种形式； 3、掌握高效沟通的步骤和技巧； 4、提高与上司的沟通质量； 5、改善与下属的沟通方法； 6、通过沟通改善与其它部门的工作关系； 7、通过高效沟通赢的客户； 8、掌握会议沟通技巧。 【适用对象】 希望培养和增强沟通技巧、制定解决冲突的全过程，以期建立起良好关系并创造互利机会的企业界人士
【课程背景】 薪酬战略：薪酬支持战略导向不明显，尤其是在留住、挖掘对公司长期发展重要的核心员工的潜能上有提升空间。主要表现在： 1、缺乏明确的薪酬理念，比如薪酬应该体现出公司鼓励什么样的能力、行为和态度。 2、对核心员工（对公司战略有贡献的）的长期激励没有明确的制度,无法强化公司的核心竞争力。 薪酬与绩效：薪酬与绩效的关联性不足，薪酬没有及时传递公司压力,无法激发员工工作激情。主要表现在： 1、由
《卓越领导力》课程大纲 【课程背景】 一只狮子率领的羊群能够战胜一只山羊率领的狮群，关键人物对于组织所起的作用是无庸质疑的.那么，在组织中起关键作用的领导者如何才能塑造自己的影响力？ 一个领先企业不能发展壮大的原因： 领导不力 固守陈旧的作业方式 没有新的企业目标 反省思考能力减退 制度主义根深蒂固
《卓越绩效管理实战》课程大纲 课程目的： 绩效管理被誉为世界管理难题之一，从西方引进的各类先进绩效管理工具，怎样与中国本土企业实际相结合成为难中之难。个人、团队的高绩效是保证公司高绩效的前提，如何识别、开发、激励员工的绩效，支持公司的战略落地是每一个管理者关注的问题，本课程围绕绩效体系的建设展开，用大量的企业项目案例、管理工具来阐述如何打造卓越的绩效。 课程对象：公司中高层管理者、人力资源工作者
《中层管理技能提升班》 课程背景： 作为一个中层干部，您是否会常常感到迷惑： 为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？ 为什么我的下属总是不能胜任他的工作？ 为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？ 为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？ 为什么…… 今天的中层干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很
《战略薪酬规划》课程大纲 课程目的： 薪酬，一直是员工最为关注的话题，很多时候，企业钱花的不少，却没有取得预期的效果，如何制定一套针对公司各类员工有效的薪酬策略？我们付薪的依据和理念是什么？除了直接现金，我们还有其他什么薪酬激励？怎么样在薪酬总数不变的前提下进行合理分配？战略薪酬规划，不仅有前瞻性的薪酬战略规划，也有具体的操作工具，以解决上述的这些困惑。 课程对象：公司中高层，人力资源工作者 课
《目标管理》课程大纲 理念篇——对目标管理的理解 一：目标管理的概念、原理、特征、程序 思考并讨论：经理和相关管理者在工作中的困惑？ 1. 什么是目标 2. 什么是目标管理 3. 目标管理（MBO）的真谛 4. 目标管理的基本原理 系统原理 控制原理（自我控制） 激励原理 参与原理（授权的艺术） 5. 目标管理的六大特征 &
《高效招聘与面试技巧》 课程背景 是“没有合适的人”还是“没有找到合适的人”，我们该如何具有"慧眼"？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第1步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR人员必备的基本素质。 课程收益 增进一线经理对人力资源管理重要性的认识，促进一线经理树立正确的人力资源管理观念，让每位经理
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