郭致星老师课件分享专区课件名称课程时间课程类别郭致星:基于PMBOK® Guide第五版PMP®考试重点串讲（上）2天项目管理PMP考培项目的招投标与合同管理之合同方式风险应对与合同管理2天项目管理中级实战PMP项目管理模式全景图解1天基础PMP考培基于PMBOK® Guide的项目管理知识体系（一）4天基础PMP考培工程项目管理与实践—从思想到行动的方法论2天基础硬技能如
【PMP考前每日一练】今天发布《PMP考前一个月冲刺训练题（九）》http://blog.sina.com.cn/s/blog_http://blog.sina.com.cn/s/blog_6a656bb40102e05g.html今日重点推荐：【估算的合同总价与实际的合同总价】http://blog.sina.com.cn/s/blog_6a656bb401017el4.html
【PMP考前每日一练】今天发布《PMP考前一个月冲刺训练题（五）》http://blog.sina.com.cn/s/blog_6a656bb40102e04c.html
本博文参考答案和详细解析可直接下载使用！点击下载郭致星：PMP考前一个月冲刺训练题（三）9.你被分配为大型电信项目的项目经理。这个一年的项目已经完成一半。项目团队由五个提供商和20名你公司的职员组成。你希望了解在这个项目中谁负责干什么，在哪里可以找到此类信息？A.责任矩阵B.资源柱状图C.甘特图D.项目组织图10.你在为选择项目经理进行面试。你认为项目经理最重要的特质是：A．商业技术知识B．谈判和
PMP考前一个月冲刺训练题（二）5.一个合同所规定的成本中有一部分的内容可能牵扯到多个项目，但是却不能把这部分成本归为哪一个项目的花费，这部分成本叫什么？A.变动成本B.直接成本C.间接成本D.半变动成本6.项目经理需要评估项目的质量，为了评估质量，他希望检测生产出的每张桌子的高度，但是这样做非常昂贵，最好是使用：A.标杆对照B.统计抽样C.控制图 D.帕累托图7.你的公司刚刚获得一个大项目，此项
PMP考前一个月冲刺训练题（一）1.目前项目团队在做很多范围之外的工作，成本超支，进度落后，这是因为一个文件没做好，这个文件还对团队成员的行为有规范作用，也是以后合同的基础。这是哪个文件？A.工作说明书B.项目章程C.沟通管理计划D.风险管理计划2.项目进行当中，提交了一个范围变更申请，团队成员讨论不休，以下哪项表示了项目的全部范围：A.范围说明书B.WBSC.工作说明书D.WBS词典3.项目经理
郭致星老师课件分享专区课件名称课程时间课程类别项目的招投标与合同管理之合同方式风险应对与合同管理2天项目管理中级实战PMP项目管理模式全景图解1天基础PMP考培基于PMBOK® Guide的项目管理知识体系（一）4天基础PMP考培工程项目管理与实践—从思想到行动的方法论2天基础硬技能如何制定计划1天基础硬技能项目团队的压力情绪管理1天软技能软技能郭致星老师项目管理团队项目管理实战推进公益
郭致星：《如何通过系统集成项目管理工程师考试》前言 信息化人才是国家信息化成功之本，对全社会信息化的发展速度和质量有着决定性的影响，是信息化建设的关键因素之一。从2005年上半年开始，全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试开设了系统集成项目管理工程师教程的考试，这为培养项目管理人才，推进国家信息化建设和软件产业化发展起到了重要的作用。同时，国家人事部也规定，凡是通过系统集成项目管理工程师教程
郭致星：《如何通过系统集成项目管理工程师考试》内容简介本书是与《系统集成项目管理工程师教程》配套的系统集成项目管理工程师认证考试的专业辅导书籍，作为计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试的参考书籍。目的在于：帮助准备参加系统集成项目管理工程师认证考试的学员解读《系统集成项目管理工程师教程教程》的论述和补充；帮助学员着重对考试大纲规定的内容有重点细化并扩展知识；帮助学员总结系统集成项目管理工程师教
郭致星：《如何通过系统集成项目管理工程师考试》序在国务院鼓励软件产业发展政策的带动下，我国软件业一年一大步，实现了跨越式发展，相关政策措施正在落实；我国软件产业的国际竞争力日益提高。在软件产业快速发展的带动下，人才需求日益迫切，队伍建设与时俱进，而作为规范软件专业人员技术资格的计算机软件考试已在我国实施了十余年，累计报考人数超过二百万，为推动我国软件产业的发展做出了重要贡献。软件考试在全国率先执行
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