中国的超级项目—核废料处置库工程预算：不详工程期限：2000年——2140年工程历时百年，设计寿命1万年核电站冷却塔，用河中抽取的冷却水，把从汽轮机中排出的蒸汽冷却后循环使用。英国最早使用这种冷却塔，20世纪30年代以来在各国广泛应用。自从1991年中国第一座核电站——浙江海盐秦山核电站并网发电以来，中国核电事业在十几年间获得了飞速发展。根据核工业部门的最新资料，中国目前共有浙江秦山、广东大亚湾、
情绪转移定律：别把坏情绪传染给他人据心理学家研究发现，坏情绪和细菌病毒一样具有很强的传染性，而且传染的速度非常之快。美国洛杉矶大学医学院的心理学家加利.斯梅尔做过一个心理学实验，他让一个开朗、乐观的人与一位愁眉苦脸、抑郁难解的人同处一室。结果，不到半个小时，这个原本乐观的人也开始变得长吁短叹起来。加利.斯梅尔经过进一步的实验后证明：只需要20 分钟，不良情绪就会在不知不觉中传染给别人。生活中难免会
中国的超级项目—“人造太阳” （可控核聚变装置）工程总投资：—不详工程期限：1958年——2050年位于四川省成都市双流县白家镇，核工业西南物理研究院聚变研究试验基地的“中国环流器2号A装置” 2006年9月28日，中国耗时6年、耗资3亿元人民币自主设计制造的新一代托卡马克磁约束核聚变装置“EAST”首次成功完成放电实验，获得电流200千安、时间接近3秒的高温等离子体放电；使EAST成为世界上第一
中国的超级项目—超级计算机——突破技术封锁，模拟核试验必备设施工程总投资：—大于100亿工程期限：1975年——2011年10月27日，我国第一台完全采用国产CPU处理器的千万亿次超级计算机——神威蓝光，在国家超级计算济南中心投入使用。该机装有8704片国产“申威1600”16核64位处理器，仅9个机柜便能达到峰值性能1100万亿次每秒。计算能力超过20万台普通笔记本电脑。系统综合水平处于当今世界
你来看，对不对？项目经理的要求是怎样的？ 据一位不愿透露姓名的项目经理说，基本上所有项目经理的所有要求都能总结为下面这样一幅对联儿：【上联】需求清晰有目标。【下联】阶段明确无变更。【横批】资金充裕。经过专业训练的有多年经验的PMP将上述对联做了改进，如下：【上联】需求清晰有目标。【下联】阶段变更依流程。【横批】依规行事。我的学生东湖秋韵改进：【上联】需求清晰有目标。【下联】变更 规范依流程。【横批
警惕项目管理与PMP考试培训的快餐化倾向！！ 作为项目管理培训与咨询行业的从业者，对项目管理与PMP考试培训的趋势甚为忧虑。一段时间来，项目管理与PMP培训和考试有快餐化倾向！也许是杞人忧天 PMP的考试宗旨是，通过备考的过程逐步完善项目管理知识的系统化、体系化，学习项目管理的框架及其方法论，逐步掌握项目的专业实现；除此之外，更重要的是学习做事思路、体会控制思维、提升综合素质和技能！ 所以警惕PM
人生如同项目 婚姻恰似工程(完整版)出生——立项征婚——公开招标相亲——邀请招标提亲——投标自由恋爱——议标婚托——串标/围标介绍人——招标代理打探女方情况——调查业主资信第一次见面——查验现场岳父母——投资人女方——业主父母——施工单位男方——项目经理过岳父母关——资格预审给女方彩礼——投标保证金过朋友关——公示恋爱期间——公示期确定恋爱关系——确定中标候选人婚前约定——合同谈判婚前指导医生——
项目管理理论实战化倡导者：郭致星老师1.副教授、知名实战派项目管理专家、资深项目经理2.PMI认证的项目管理专业人士PMP3.工业和信息化部认证的高级项目经理4.风险与危机管理协会认证的注册高级风险管理师CSERM5.亚洲风险与危机管理协会会员6.高技术研究发展计划（863计划）、重点基础研究发展计划（973计划）、重点专项项目风险管理专家7.国家重点工程项目管理专家组成员8.国防系统项目管理培训
感谢北京学员肖巧巧特意为郭老师设计的海报！请各位从这三幅海报中选择一幅，并发表一下意见。帮助郭老师做出选择！http://blog.sina.com.cn/s/blog_6a656bb40102dz5g.html
焦点小组会议与引导式研讨会的比较一、定义与概述1.焦点小组会议是把预先选定的干系人和主题专家集中在一起，了解他们对所提议产品、服务或成果的期望和态度。由一位受过训练的主持人引导大家进行互动式讨论。焦点小组会议往往比“一对一”的访谈更热烈。2.引导式研讨会通过邀请主要的跨职能干系人一起参加会议，引导式研讨会对产品需求进行集中讨论与定义。研讨会是快速定义跨职能需求和协调干系人差异的重要技术。由于群体互
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