获取工程项目需求的几种方法及其适用环境俗话说,“良好的开端是成功的一半”。需求获取作为项目伊始的活动,是非常重要的。我们知道,需求调研不充分、用户需求描述不完整不准确,轻则影响项目建设的顺利程度,重则影响应用系统的质量,甚至决定项目的成败。目前我们所开发的软件项目一般有两种类型:产品项目和工程项目。产品项目一般都会有充足的时间进行非常仔细的需求调研和分析,而工程项目却并非如此(因为它往往受诸多因素
工程项目风险管理的现状及发展趋势分析项目管理是对整个工程的计划、执行和完工考评等整个过程的管理。国外有关项目风险管理的研究成果已经较为丰富,但是,我国的项目风险管理水平与国际水平还有较大一段距离,如何加强和提高工程管理的水平仍是一个很重要的研究课题,要提高工程管理的水平,首先得研究目前在这领域的研究现状和发展趋势。一、项目风险管理研究现状(一)国外的研究成熟的项目管理实践始于20世纪40年代,比较
哈佛经典:谁背上了猴子下属的重负最终似乎都落在经理的背上。为什么经理们忙得不可开交,而下属却无所事事?这里我们将探究一下管理时间(management time)的内涵,因为这涉及经理们与他们的上司,同级人员以及下属之间的互动关系。具体地说,我们将讨论三种管理时间:受上司支配的时间(boss-imposedtime)——用于完成上司下达的工作任务。对于这些工作,经理们不能掉以轻心,否则会立即受到直
关于是否嫁给项目经理的讨论:嫁与不嫁,PM就在那里!【不嫁项目经理的五大理由】1.天天加班出差,一年到头不着家,谁嫁谁知道;2.整天谈计划,谈风险,谈成本,就是不谈风月;3.他在项目里是leader,在家里也不甘心被领导;4.他能搞定各种项目干系人,搞定小三也不在话下;5.权力无限小,责任无限大,拿着卖白菜的钱操着卖白粉的心。【嫁给项目经理的五大理由】1.项目经理能搞定各种项目干系人,也能搞定丈母
从十八大报告关键词分析项目管理在国内的应用前景国家是个巨型组织,组织的管理可分为战略管理、运营管理、项目管理以及组织环境建设四个方面。统计十八大报告中相关关键词的频数,可以发现战略管理、运营管理、项目管理、组织环境建设四个方面的相关词分别占2%、18%、50%、30%。转自:微笑志远。
项目重要一环——范围管理成功在你制订工作计划后,你就要按照这个计划工作。你必须保证工作要在规定的时间和预算范围内完成。我们定义并计划一个项目仅仅只是成功管理一个项目的第一步。一旦这个项目开始进行,你就到了必须要使用范围变化管理的时候,因为客户会不断要求你完成超出原来范围的工作,或者和原来范围不同的工作。如果你不善于利用这一技巧,你就会因为要完成比原先同意的工作,还要多上好几倍预算和工作量而疲于奔命
获取工程项目需求的几种方法及其适用环境俗话说,“良好的开端是成功的一半”。需求获取作为项目伊始的活动,是非常重要的。我们知道,需求调研不充分、用户需求描述不完整不准确,轻则影响项目建设的顺利程度,重则影响应用系统的质量,甚至决定项目的成败。目前我们所开发的软件项目一般有两种类型:产品项目和工程项目。产品项目一般都会有充足的时间进行非常仔细的需求调研和分析,而工程项目却并非如此(因为它往往受诸多因素
案例:团队的重要性两个饥饿的人得到恩赐:一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。一人要了鱼,一人要了鱼竿,分道扬镳。得到鱼的不久饿死,得到鱼竿的还没找到海也饿死了。又有两个人,他们同样得到了鱼竿和鱼,一边煮鱼一边找海,过上幸福的生活。T:Together(共同)E:Everyone(每人)A:Achieve(获得)M:More(更多)TEAM:Together Everyone Achieves More详细
案例:干系人管理与干系人管理策略狼每天要吃一只羊,又不想羊群反抗。他把羊群分为胖羊和瘦羊,想吃瘦羊时,他就对胖羊群喊:“你们说,我是不是应该吃掉一只瘦羊?”,他立刻会得到众胖羊的支持。当他想吃胖羊时,就站在瘦羊堆中如法炮制。最后,只剩下最后一只羊了,他当然反对被吃,但是他的发言已经不重要。详细了解郭老师郭老师QQ超级群1号招募:108237976(注明真实姓名)郭老师QQ粉丝群2号招募:15355
AP1000核岛海阳现场(山东核电有限公司)国家核电项目管理实践培训山东核电有限公司成立于2004年9月,由中电投核电有限公司控股子公司,是山东海阳核电项目业主单位,全面负责海阳核电站的设计、建造、运营管理。山东核电有限公司由6家股东出资设立,分别为:中电投核电有限公司、山东省国际信托有限公司、烟台蓝天投资控股有限公司、中国国电集团公司、中国核能电力股份有限公司、华能核电开发有限公司。公司成立以来