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顾闻知

供应链管理系列课程

供应链管理战略管理

广东,深圳 60岁以上

1.供应链成本管理实战； 2.采购成本降低与供应商谈判技法 3.库存控制技术 4.生产计划与库存控制 5.供应商开发，选择，评估管理 6.物流成本控制与管理技能提升 7.仓储管理实战技能提升 8.高效

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顾培生（顾闻知）,30年供应链从业经验,15年企业顾问培训经验,实战专家, 美籍华人,台湾国立清华大学IE工业工程学士, 美国德州大学IE工业工程硕士, 国立清华大学客座研究学者.
台湾RCA工业工程师, 台湾中国生产力中心管理师,美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流优化顾问,台湾鸿海集团供应链战略顾问,中国广东深圳富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理,深圳软通物流供应链总经办顾问,广州毅昌(金发)科技集团董事长特助;中山长江印务董事长特助,现任清华大学/上海交大/中山大学/浙江大学/华南理工大学MBA班物流与供应链特聘讲师.(2012 CEO高峰论坛十大管理培训讲师,联合国ITC国际采购中国培训师团队教官,2010培训杂志百佳讲师)

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[顾闻知]现代物流管理与战略布局: 现代物流管理与战略布局讲师：顾闻知老师时间：2天*6时=12时课程大纲第一讲：先进企业物流供应链管理的架构，在企业中所扮演的角色 1. 物流电商的启示～对供应链发展的影响～供应链管理中所谓赢的战略 2. 价值链接到你家门口CTC+DTD~4级配送优化 -京东电商将Outlet与物流搬上网路-近乎直销 -维品会将供应链库存嘉惠最终消费者-低阶清库存 -阿里巴巴+支付宝+菜鸟网=物流银行+新B; 2014-10-17

[顾闻知]采购和供应商管理: 培训时间：2天*6时=12小时顾问讲师：顾闻知课程纲要第一单元采购供应链管理的挑战 ? 销采配一体化～采购在企业中所扮演角色的重要性 ? 图例探讨～采购在供应链中定位图解(组织职能分解) ? 现代化采购流程的重点提示～采购七大步骤 ? 预测是？的依据订单是？的依据交货通知是？的依据 ? 采购物料分级分类与供应商分级分类… 第二单元采购报价的最低价格＋性价比判定 ? 本益比与性价比解析; 2014-10-17

[顾闻知]如何选择和管理第三方物流服务商: 如何选择和管理第三方物流服务商培训讲师：顾闻知培训时间：2天*6小时=12小时第一讲：物流服务商价格分析---性价比的迷思物流供应商选择案例－ 1性价比破局谈判前后游戏规则设定物流供应商选择案例1.1.1与物流商谈判前准备，谈判前询价的标准化，报价中除了价格外，还须要供应商提供那些量化参数？物流供应商选择案例1.1.2对物流商谈判前评估，谈判前初步优劣势比较，比价格更重要的参数！物; 2014-06-27

[顾闻知]采购成本降低与供应商优势谈判技巧: 采购成本降低与供应商优势谈判技巧采购部是一个创造利润的部门 …… 有效控制3%的材料费，可以抵得过20%的业绩您是否思考过采购的真正价值？采购一直是影响公司成功和盈利能力的关键因素。对绝对大多数企业而言，外部采购占据公司费用的最大部分，占公司平均费用的60%到80%，所以采购费用的略微降低将对公司的盈利产生重大的影响。如何运用有效的采购成本管理方法对企业来说至关重要。企业激烈的竞争已转化多边; 2014-06-18

[顾闻知]现代物流与供应链管理: 现代物流与供应链管理授课时间: 2天*6小时=12小时授课讲师: 顾闻知课程背景：客户要求越来越苛刻，给的前置时间越来越短，交期要求却越来越严，而需求变更、紧急插单频繁；预测、计划、生产、采购、运输、常常脱节，企业内部反应迟缓，缺料、呆料常有发生，交期严重滞后；供应商常常配合度差，不能如期交货，品质不稳、交期延长，又常常扬言要涨价…… 第三方物流水平层次不齐，运输配送老是延误；成品; 2014-06-18

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