库存处理不善是企业的一大毒瘤！存货管理效率对企业的获利能力有很大的影响。存货管理能力直接决定实现期望的服务水准所要求的存货水平，效率高的存货管理能增加销售收入；相反，存货积压则会产生种种问题。积压将增加仓储面积，加大EOL风险，增加流动资金需求和保险、税费等成本。所以，提高存货周转率是库存管理者所必须面对的课题。在做好存货周转率管制（TOR）或滞销分析（SMA）时，请先思考与之相关的问题：1. B
仓储是集中反映工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产提高效率起着重要的辅助作用仓储管理实战经典文/顾闻知仓储是产品生产、流通过程中因订单前置或市场预测前置而使产品、物品暂时存放。它是集中反映工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产提高效率起着重要的辅助作用。同时，围绕着仓储实体活动，清晰准确的报表、单据帐目、会计部门核算的准确信息也同时
供应商选择从掌握物料开始供应链管理的核心围绕着物料管制, 掌握物料的取得与移动的快慢是管理的关键供应商选择从掌握物料开始文/顾闻知关于供应商的选择, 应根据物料的价格, 取得的难易及是否是关键性零组件来分级分类决定,供应商是选择1家还是多家, 须根据时下流行的交易模式来决定。某知名电脑零件组装制造企业的56字箴言指导原则，对企业在权衡供应商时很有参考价值：重点管制, 全程掌握；过手转账, 零基利润
客户：上海立邦漆 地点：上海市 - 上海 时间：2014/9/5 0:00:00 采购综合管理技能提升 章节序号 章节主题 细节内容 上课时间 第一部分 采购角色定位 1、采购供应链管理的挑战？ ? 采购在企业中所扮演角色的重要性 ? 采购的生涯规划 ? 销售采购配送一体化采购定位 ? 案例：采购在供应链中定位图解(组织职能分解) 2、如何优化采购运作流程？ ? 现代化采购流程的重点提示～采购七大
客户：瑞斯康达股份有限公司 地点：北京市 - 北京 时间：2014/4/14 0:00:00 供应链系统调研，诊断； 企业供应链流程再造 采购流程诊断 生产排产诊断 仓储物流诊断
客户：泰州中盛光电公司 地点：江苏省 - 扬州 时间：2014/5/7 0:00:00 (一) 采购在供应链管理中的定位 不同行业的采购链与供应链的特点？ 如何提升你采购链的竞争力？ 采购链链管理理念破局执行落地;借鉴富士康流程表单改造与物流的整合；沃尔玛的物流链提升与科技运用的借鉴；电商菜鸟网物流整合 采购链15项专业问题测试 案例：采购链在
客户：攀枝花攀钢钒公司 地点：四川省 - 攀枝花 时间：2014/5/27 0:00:00 物流成本控制与物流管理提升技法 讲师：物流实战专家顾闻知 培训时间：2天*6小时=12小时 培训背景： 物流管理（Logistics Management）是指在生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协
客户：深圳中电投资 地点：广东省 - 深圳 时间：2014/5/15 0:00:00 第一讲：敏捷供应链下的物流管理挑战 先进企业精益物流供应链管理的架构，在企业中所扮演的角色 1.精益物流供应链5环-环环相扣… 2.分析从“橄榄型”模式转成“哑铃型”的模式，物流供应链管理整链变化… 3.供应链管理降低成本最红窍门, 如何使库存在财报中消失… 4.JIT与VMI创新定义，VMI 联合管理库存强势推
客户：软通供应链公司 地点：广东省 - 深圳 时间：2010/6/19 0:00:00 物流成本控制与物流管理提升技法 讲师：物流实战专家顾闻知 培训时间：2天*6小时=12小时 培训背景： 物流管理（Logistics Management）是指在生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与
客户：杭州奇帅电器 地点：浙江省 - 杭州 时间：2013/6/22 0:00:00 培训讲师：顾闻知 培训时间：2天*6小时=12小时 课程特点及受益： 本课程详细介绍了采购流程管理、采购风险管理及项目式采购管理等方面的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注采购交付风险管理及采购项目管理的经营战略，并得以从中受益。 1
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