现代物流管理与战略布局 讲师：顾闻知老师 时间：2天*6时=12时 课程大纲 第一讲：先进企业物流供应链管理的架构，在企业中所扮演的角色 1. 物流电商的启示～对供应链发展的影响～供应链管理中所谓赢的战略 2. 价值链接到你家门口CTC+DTD~4级配送优化 -京东电商将Outlet与物流搬上网路-近乎直销 -维品会将供应链库存嘉惠最终消费者-低阶清库存 -阿里巴巴+支付宝+菜鸟网=物流银行+新B
培训时间：2天*6时=12小时 顾问讲师：顾闻知 课程纲要 第一单元 采购供应链管理的挑战 ? 销采配一体化～采购在企业中所扮演角色的重要性 ? 图例探讨～采购在供应链中定位图解(组织职能分解) ? 现代化采购流程的重点提示～采购七大步骤 ? 预测是？的依据 订单是？的依据 交货通知是？的依据 ? 采购物料分级分类与供应商分级分类… 第二单元 采购报价的最低价格＋性价比判定 ? 本益比与性价比解析
如何选择和管理第三方物流服务商 培训讲师：顾闻知 培训时间：2天*6小时=12小时 第一讲：物流服务商价格分析---性价比的迷思 物流供应商选择案例－ 1性价比破局 谈判前后游戏规则设定 物流供应商选择案例1.1.1与物流商谈判前准备，谈判前询价的标准化，报价中除了价格外，还须要供应商提供那些量化参数？ 物流供应商选择案例1.1.2对物流商谈判前评估，谈判前初步优劣势比较，比价格更重要的参数！ 物
采购成本降低与供应商优势谈判技巧 采购部是一个创造利润的部门 …… 有效控制3%的材料费，可以抵得过20%的业绩 您是否思考过采购的真正价值？ 采购一直是影响公司成功和盈利能力的关键因素。对绝对大多数企业而言，外部采购占据公司费用的最大部分，占公司平均费用的60%到80%，所以采购费用的略微降低将对公司的盈利产生重大的影响。如何运用有效的采购成本管理方法对企业来说至关重要。企业激烈的竞争已转化多边
现代物流与供应链管理 授课时间: 2天*6小时=12小时 授课讲师: 顾闻知 课程背景： 客户要求越来越苛刻，给的前置时间越来越短，交期要求却越来越严，而需求变更、紧急插单频繁； 预测、计划、生产、采购、运输、常常脱节，企业内部反应迟缓，缺料 、呆料常有发生，交期严重滞后； 供应商常常配合度差，不能如期交货，品质不稳、交期延长，又常常扬言要涨价…… 第三方物流水平层次不齐，运输配送老是延误； 成品
供应链成本控制 背景： 全球成本都处于上升通道,压缩并优化供应连成本是制造业的必然趋势. 本课程专门为供应链人员设计了覆盖物流，采购，生产,原材料,人工等整个链条的成本管理工作坊，我们通过各种活动案例启发您对成本管控的理解. 系统的了解整个供应链项目中的成本分析,帮助供应链从业人员了解从何处优化成本. 课程收益： 1. 认识供应链的核心问题，改善库存状况，提升周转率 2. 采购供应成本控制关键技法
课程背景： 严密地设定库存水准，并谨慎地加以管理，才是降低库存的捷径。而为了持有最小的必要库存，且不至于发生缺货的情况，就得具备能够算出适正库存量的技术. 如何做到库存有管理，在控制的范围内，是本课程顾闻知（顾培生）老师跟学员共同探讨的方向，找出企业设定合适库存的方法与技巧。 培训讲师：顾闻知（顾培生） 培训时间：2天 受训对象：采购，计划，工厂厂长，库存管理分析，供应链管理相关人员。 第一讲 库
生产计划与物料控制 讲师：顾闻知 培训时间：2天*6小时=12小时 课程收益 随着市场竞争的激烈，工厂产品品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。 如何做好预测管理，获得较为准确的需求？如何做好主生产计划？以应对不准确的预
360°供应商管理与绩效评价体系培训 培训讲师：顾闻知 培训时间：12小时 课程大纲 第一讲 建立完善的供应商会员登记与管理系统 1) 建立供应商会员的准入管理制度, 从源头优化供应商基础; 2) 建置会员的登记规范, 系统化各项项目制度与表单设计; 3) 对采购人的需求进行高精度需求分析, 建立基础等级外的专业性信息管理数据库; 4) 建立个性化采购需求的量化评估标准 案例:供应商会员库登记的建
物流成本控制与物流管理提升技法 讲师：物流实战专家顾闻知 培训时间：2天*6小时=12小时 培训背景： 物流管理（Logistics Management）是指在生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益为目的，来达成企业库存快速周转。物流控制是企
浙公网安备 33010802003509号