课程背景： 严密地设定库存水准，并谨慎地加以管理，才是降低库存的捷径。而为了持有最小的必要库存，且不至于发生缺货的情况，就得具备能够算出适正库存量的技术. 如何做到库存有管理，在控制的范围内，是本课程顾闻知（顾培生）老师跟学员共同探讨的方向，找出企业设定合适库存的方法与技巧。 培训讲师：顾闻知（顾培生） 培训时间：2天 受训对象：采购，计划，工厂厂长，库存管理分析，供应链管理相关人员。 第一讲 库

工厂仓储管理与物料配送 培训顾问: 顾闻知 培训时间：2天*6小时=12小时 课程背景介绍资料: 仓储是企业物流的节点, 如何有效控制节点的库存,面对多样化需求, 保证弹性化的库存能够满足客户多变的需求; 如何建制一个仓库，仓库该如何发挥其作用，就给企业提出了更高的要求; 配送把仓库这个节点连接起来，如何把我们的配送货物安全准时的配送到上下游客户手中, 这是本课程为我们研究的方向, 先进仓储规划与

采购商务谈判技巧 培训时间：2天 讲师：顾闻知（顾培生） 第一讲：采购谈判职能与对手 1. 认清采购的对手，一体两面。 2. 与供应商段面对面谈判的职能是那些人？ 3. 采购的生涯规划是？ 第二讲：询价议价方法与谈判技巧应用 1. 选择与评估供应商？性价比的迷思与破局 最低价格＋性价比判定 ！案例分析 2. 合理逻辑对待供应商的价格选择策略案例研讨 中心价格线与最低价的供应商选择破局？ 3. 质量