激发愿力，提升利润 打造高效执行力 ——向执行要结果 【为什么要学这门课？】 任何一个企业，都不缺乏伟大的战略和缜密的计划，但他们真正所需要的，却是把战略落实到位的执行力。执行力是连接企业战略构想和实践的桥梁，战略构想再伟大，也要有人将它付诸实践，这一切靠的就是执行力。 执行力包含“完成任务的意愿、完成任务的能力、完成任务的程度”三个部分。执行力对个人而言就是办事的能力；对团队而言就是团结协作完
管理者如何打造高绩效团队 【为什么要学这门课？】 假如现在给你一个团队，两个人，四个人，一个部门，或是一家公司，你会怎么管呢？ 这是一个简单直接但又让许多人充满困惑的命题。说它简单，是因为团队无非只有三个条件：自主性，思考性和协作性。只要使你手底下的这帮人充分具备了这三大要素，一个合格的团队就建立了，它随着你的指挥棒冲锋陷阵，无所不至。但让很多管理者困惑的是，在实际的执行中，人们会遇到诸多现实而
课程大纲：一、店铺销量下降该怎么办？? 特价和促销能提升业绩吗？? 销售=商品X? 销售业绩=？? 销售业绩提升的关键二、提升单店销售业绩的要素? 创造天时—让顾客感觉店铺销量极佳? 创造地利：让顾客停留时间延长? 创造人和：快乐专业的团队? 创造产品价值：提高某部份产品的竞争力? 创造服务：让顾客感觉快乐满足? 创造品牌：口碑比广告更重要三、创造天时与产品价值-让顾客感觉店铺销量极佳? 导购的最
课程纲要：第一章：成功店长的重要性与角色扮演? 店长的四种类型? 店长成败的七个灵魂? 店长日常八项工作重点? 店长应具备的的五能力、四性格? 店长应掌握的八知识、五态度第二章：如何建设销售团队? 团队的任务和目标是什么? 如何分析销售团队的成员? 如何促进团队合作? 如何诱发团队成员发挥最佳表现? 创造自我管理团队? 销售队伍筑建的诀窍? 中途接管团队的注意事项? 重建成功销售团队的九个步骤第三
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