商业模式，主要合在一起就两个字：一个字叫量，一个字叫利。 不论你是什么行业，都要问自己一个问题，如果老的模式挣不到钱了，还有什么能够挣钱？要想清楚用什么来产生庞大的量，再想清楚用什么产生盈利。 韩鹤之：新商业模式创新导师 我看过关于商业模式的书一百多本，看完以后就四个字，叫“昏昏欲睡”。 我觉得写的不太好，太复杂，不好懂，我就一直想，能不能够用最简单的方式把它讲
研究发现，企业能不能发展，关键就取决于经营和融资这两点。因此，要想把自己的企业做大做强，你就必须学会融资，更要善于把融资变成一种促使企业发展的工具。 然而，“融资难、融资贵”一直是困扰企业的大难题。面对风险大、信用缺失、抵押不足等问题，企业家们该如何快速掌握融资技巧，巧用资本力量使企业走向腾飞之路？ 韩老师在《新模式融资》课程中提出，融资的过程就是把未来的钱提前变现。具备融资思维的人会把利润看淡
今日我们来讲一讲赚钱的维度（四） 从行差到利差 当你能帮别人赚钱，很多人就会进来，前提是人行的是正道。当你对商业的认知已经从消费市场进入创业市场，你从产品到模式，从挣价差开始懂得挣行差，从行差懂得挣利差，然后一聊商业模式，别人就会对你有完全不同的认知。所以挣利差，就进入了更高纬度的赚钱方式。什么是利差？赚利率的差别就叫利差。 国外融资成本与国内融资成本有没有差别？所以很多国内知名企业它们在国外的
今日我们来讲一讲赚钱的维度（三） 商业模式的设计 不要再说我的产品好，我的产品效果好，现在你要说我的模式很好，我的模式赚钱快。当然历史上赚钱越快的模式，去得也快，失败也特别快。所以微商像一阵妖风刮过，又让一群人陷入了债务危机。 产品必须好，因为产品好是标配，如果模式好，参与的人就会冲着能赚钱去，但你的模式还能帮助别人成长，既成长又赚钱，那就更好。只是模式赚钱快，但是没有成长，也不可能持久。当你从
上篇我们讲到了赚钱的维度（一）： 管理的唯一目标：提升收入，降低成本 今日我们来讲一讲，赚钱的维度（二）： 从消费市场到创业市场 有一句话代表未来经营管理的趋势：“老板的团队是股东，总经理的团队是员工。”公司的人员分为总经理团队和直营团队，招聘来发工资的所有人都是总经理的团队，包括人事、行政、研发、销售。而老板未来应该研究的是如何把顾客变成代理商，变成你的股东。 公司发展的代理商就是你另外的销售
赚钱有四个不同的维度，你要知道你赚的是什么样的钱？早期大多数人都会赚一种钱，就是价差。什么是价差？左手买进，右手卖出，或者左手搞生产，右手搞销售，收入减去进货成本、生产成本，剩下的就是利润。只要你赚价差做的都是消费市场，冲着利润去的，以产品为中心，是卖货思维。 管理的唯一目标：提升收入，降低成本。 当你挣价差的钱时，你只需要把收入做到最大，成本降到最低。所以我们研究的是经营管理，经营的核心是营销
注册资本和公司值多少钱是两个概念。注册资本100万，但公司可以值1000万。所以溢价融资是必须的，事实上只要你敢卖，就有人买。 有一家四川的串串香，原来的模式是自己赚钱，攒够了才开下一家店。做了五六年才一共开了三家店。很多人做生意一直靠自有资金在开店，但是这家老板自从学懂了公司是值钱的理念，学会了股权融资，就进行了新的尝试——融资开店，结果就是一年内就开出了10家新店。 有一家品牌连锁做得更狠，
如果你投资一家餐饮店，连装修连设备加起来全部100万投资，每年赚50万块钱，两年回本，大家觉得还满意吗？一般都认为很满意，两年赚回了100万块钱。问题是你真的赚到了钱吗？辛辛苦苦两年时间，摸早贪黑，账上还是100万。而桌子、板凳、设备、装修都变旧了，再过一年又需要翻新了。如果再加上放弃投资房产或其它项目的机会成本，其实搞了半天，并没有赚钱。 假如开一家母婴店，投资50万元，有可能亏钱，有可能赚钱
薪酬是一个敏感的话题，做好薪酬管理也不是一件容易的事情。若管理不当，不仅会打击员工的工作热情，还会影响劳资关系的稳定性。 因此，薪酬管理一直是管理层关注的焦点之一，与薪酬相关或薪酬引起的管理问题也往往占据管理者大量的时间和精力。 那么，薪酬管理会出现哪些问题呢? 1.薪酬战略不清 首先，薪酬战略应服务于企业战略，其根据企业战略目标任务的分解; 其次，在具体层面，企业薪酬战略不清主要表现为：管理人
品牌盈利 什么是品牌盈利？品牌盈利就是要靠附加值盈利。 靠产品赚钱和靠品牌赚钱，是截然不同的两件事情。 所以我听到很多很可笑的言论，就是做工厂的人，他吹牛逼，他说我自己做产品，我去做品牌，应该有很大的优势。 我想告诉你的是，做产品的人跑去做品牌，不仅仅没有一点优势，反而有一堆劣势。 因为产品做的是实的东西，品牌做的是什么？虚的东西。 产品做的是实的，因为实打实是研究货，品牌做的东西是虚的，因为他
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