现代管理学之父彼得·德鲁克说过：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”是的，21世纪的企业竞争的最高境界，不再是产品的竞争、人才的竞争、营销的竞争、服务的竞争……其最高境界是商业模式的竞争。 没有模式，不开公司。商业模式是关系到企业生死存亡、兴衰成败的大事。企业要想获得成功就必须从制定合适的商业模式开始，新成立的企业是这样，发展期的企业更是如此。商业模式是企业竞争制
新经济时代出现了一个新的商业机会，过去的商业主要叫消费市场，卖的是货品，今天全新的商业机会出现了一个市场，我们叫创业市场。创业市场卖的不是货品，是商机，赚钱的机会。这是一个难得一遇的大市场，他的红利期只有这两三年。 为什么说今天最大的市场是创业市场？ 过去人们的目光都集中在消费市场，卖有形产品、卖无形服务、卖智慧课程。 在行业初期，通过营销管理的方法，用收入减去成本，获得的利润最大化，这个方法普
韩鹤之：我一直致力于在做一个研究，研究什么？研究商业模式。经过6年的研究出来了一个结果，我发现所有的商业模式基本上总结出来，大概就是这六种商业模式： 第一种就是互联网的模式，第二种就是连锁的模式，第三种就是直销的模式，第四种就是做金融的模式，第五种就是做投资，第六种就是产业链整合。 互联网的模式在商业应用这个层面，主要体现在电子商务。所以当有一天所有的人都认为互联网电子商务已经如日中天的时候，结
管理大师德鲁克曾说过： 当今企业间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。 在产品同质化严重的今天，很多人都希望借助模式的力量在竞争激烈的红海中杀出重围。 但是很多人会纠结一个问题，是先有产品还是先有模式？ 做产品的人一定认为是先有产品，有了产品之后呢，开始搞营销了。 营销代表着两个字叫卖货，接着搞管理，搞管理就叫做货，或者叫做事。 当你学了很多的营销，学了很多的管理，做了很多的营销
“正向盈利”第一大死结 利润找不到有效的出路!这就是“正向盈利” 典型的第一个死结，也是最大的一个死结:就是当他所处的行业经过了多年的经营之后，这个行业已经从过去最早的暴利期，慢慢进入到今天的微利期，甚至是无利期，当收入上不去成本下不来的时候，利润往往就没有一个有效的出路。 大多数的老板在此时迫于时势，会选择加大投资，进行所谓的转型升级 这到底好不好呢? “正向盈利” 第二、第三大死结资产没有变
如何快速地获取更多的盈利？通过模式来成就别人，实现创业者裂变是关键。通过卖代理、卖创业机会是现在常规的做法，虽然市场上都这么干，但是只要你有好的产品，能实现人推荐人的口碑传播还是有大把的机会。 给你算一笔账：如果你有一款好产品，全国有几十个省，你能卖掉20个省的省代，每个省卖200万，你就收回了4000万，在全国卖到200个地级市区，每个地区收50万，你就能卖1个亿市级代理，全中国有2000个县
很多老板都抱怨，这年头钱不好挣啊，今年都没挣到钱……请问，大家都说没挣到钱，那钱到哪里去了?今天开始我们花一点时间来探讨钱在哪里这个问题。 在商业的世界里，钱只存在三个地方：一是消费市场，二是创业市场，三是资本市场。 在消费市场，赚钱的方式就叫卖产品。在创业市场卖的是商机，卖的是赚钱机会。而进入资本市场，你卖的是公司以及公司的未来。 所有的产品只有三种形态，有形的叫做货品，无形的叫智慧，有形和无
到底什么是一个老板成功的真正原因？过去有很多人成功，但是在总结自己成功的原因时，总是认为这归于自己的努力和企业的独特性。 大多数人都是这样说的：“大家看到的是我今天的荣耀，却没有看到我付出的泪水、汗水。我创业的时候，又当老板又当伙计，从上到下，从里到外，都是我一个人拼命打理。不分白天黑夜，每天都是工作日，不是在走市场的路上，就是在见客户的路上，还要挤时间挑灯夜读，研究商业本质。我的成功就是99%
近年来，中小企业状况越来越不乐观，房租，人员等成本费用持续上涨，单一产品的利润空间越来越小，环境竞争压力过大，再加上互联网和经济环境的冲击，传统企业苦不堪言。 德鲁克说过：如果企业不为未来做准备，就要为出局做准备。 面对高成本、低利润，传统企业还能支撑多久？ 微利时代，中小微企业的出路在何方？ 如何面对前所未有不确定的经济环境？ 如何选择赚钱的项目？如何从事值钱的项目？如何持续不断的有钱？ 又如
新商业死结： 旧商业的三大死结：第一是营业收入难以提升；获得利润找不到出路；第二是投资回收周期过长，固定资产找不到出口；第三是盈利能力太差，持续加大投资寻求转型升级之路，永无出头之日。 零碎的点子，撑不起一个项目，碎片化的思路，难以解决企业的问题。缺乏新商业模式设计是对时间最大的浪费。传统商业中管理、营销、投资、产品，还能不能成为企业的竞争力？到底应该怎么做才能盈利？ 不要再标配的事
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