上海天易科技的管培生《七个习惯》培训现场。 天易科技，一家给汽车安装GPS定位的科技公司，目前是业内前三，发展极快，每年都是50%以上增长。滴滴、平安等都是他们的用户。
艾森生物科学公司(ACEA Biosciences Inc) 创建于2002年5月，公司位于美国加利福尼亚州的“生物硅谷”—－圣地亚哥。 2017年7月韩咪咪老师作为至简企业管理咨询有限公司讲师，应邀授课。 韩咪咪老师在培训中，使用了大量的视频分享、案例分析、小组讨论、角色扮演等方式，让学生在轻松愉快的方式中完成了这门非常经典的课程《高效能人士的七个习惯》的学习！ 学员反馈1：老师授课内容很实用
2017年苏宁大学为员工进行职业素养的培训，选择了至简商学院的韩咪咪老师的《高效能人士的七个习惯》作为主修课程。 韩老师在200人的培训场里气氛活跃，现场互动热烈，学员反馈极好！
禅修闭关一年后正式出山，2017年开春第一次以圆满禪学中心讲师身份对外授课。 在上海给太平人寿集团HR做《高效能人士的七个习惯》培训。 以虔诚佛子的身份，讲一个老美的知名课程，第一次试着将禅宗智慧和中国博大精深的禅文化融入进去。 对我个人来说是一次新的突破！ 客户反馈： 这是一门经典课，被您升华了！” ‘’我见过许多老师，我对老师很挑，但是您确实讲得很棒！‘’ ‘’请问您是否可以再给我们其他部门
今天我给一个同事做教练约谈，约谈的话题是，外界环境变化很大，自己感觉内心很空虚，希望改变。我用了教练式发问，询问她：“什么是你真正想要的？”她说：“内心充实的感觉！”我问：“什么样的感觉就是内心充实的感觉？”她说：“内心强大！”我问：“怎么样才能让自己内心强大？”她说：“我不知道！”我让她改变了所处的环境，让她站到太阳底下，深呼吸，右手摸着胸口，对自己的潜意识说。我
背景：韩咪咪是ICF国际教练联合会认证教练。下面记录了韩咪咪和一位客户的教练过程，供学习和参考。 说明：教练是一个非常强有力的谈话方式，如果您不是一位专业教练，相信你也可以从下面的谈话中看到如何更有效的帮助别人进行情绪管理和提升自我。教练话题：坦然面对批评所用教练工具：强有力问题、录像机说话、同频、下切式问题、回放、新行为电影院、心锚等。谈话实录：客户（低落的）：我最近遇到了一个烦心事，我的老板在
前言：历时2年，总共12万字，我和我的好友素芳一起起草了一本新书《成为高效能人士的21天行动》已经完稿。下面是新书节选，分享给大家：寻找到职场的源动力阿梵达作者哈利在《刻意有意故意生活》一书中写了这样一段话，对我很有启发。建立对自己来说最好的目标（对的目标），你必须自由自在的将直觉与理性结合。它很合理，因为你真诚的相信你能够做到；它很直觉，因为你觉得这么做是对的。对
客户：苏宁集团 地点：江苏省 - 南京 时间：2014/7/7 0:00:00 高效能人士的7个习惯 客户对象为苏宁2014年管培生
客户：中国惠普有限公司 地点：浙江省 - 杭州 时间：2011/6/29 0:00:00 员工绩效沟通的五步曲： 1.针对有情绪的员工的同理心倾听技巧。 2.提升员工积极性的激励技巧。 3.引发员工深思的强有力提问技巧。 4.表达想法和建议传递技巧。 5.确保员工行动落实到位的跟踪技巧。
客户：中国惠普有限公司 地点：北京市 - 北京 时间：2012/6/11 0:00:00 课程目标： 让学员掌握高效员工的7 个职场习惯 主动积极：解决问题从自身出发，先改变自己再改变他人的习惯。 以终为始：确立个人目标、团队目标并进行自我领导的习惯。 要事第一：凡事分清轻重缓急，有效授权进行时间管理的习惯。 双赢思维：如何实
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