极少有管理学家能够像克莱顿·克里斯坦森一样，具体改变了公司的决策、并影响了产品的研发进程。小到美国连锁超市里的“一分钟诊室”大到英特尔，都受他的理论影响。也没有哪位管理学者可以像他一样深谙且影响了诸多行业的格局。 克里斯坦森被誉为“颠覆式创新”之父 。如今，他已经发表了60余篇文章，出版了9本著作，是现代管理学界最高产的作家之一，《纽约时报》曾戏称他是真正的“创新沙皇”。 理论
如果你是面试官，那么你得到的大部分面试指导都是关于如何评估候选人的技能；而如果你是候选人，则是关于如何展示自己的技能，如何表现得聪明而主动。然而，恰在这里存在一个问题——面试通关的最重要问题不是你是否聪明主动，而是你是否“可靠”。 现在我们来审视一下面试中最为常见的两个问题，看看你该如何把握机会，在回答这两个问题时表达热忱、展示才能。 问题之一：“请谈谈你自己。” 这是一
开宗明义，创新来自公司原创性文化，来自员工的原创性思考。如果所有员工思考方式趋同，墨守成规，企业必定停滞不前。为打破惯性，有效驱动创新和变革，领导者需要在组织中培育原创性思考能力，需要建立不服从的文化。 首先，领导者必须给予员工足够的机会，激励他们不断提出新想法，让不同部门和层级的员工都更深入地思考问题；同样重要的是安排合适的人来评估这些创新想法，这项工作需要的不是民主而是客观判断，
企业如何才能获得竞争优势并一直保持下去？从长期来看，这取决于企业能否以比对手更低的成本、更快的速度，构建起核心竞争力。 所谓核心竞争力，是公司协调不同产品的能力，以及把多种技术整合在一起的能力。公司的真正优势，就在于管理层能够把整个公司的技术和生产能力整合到核心竞争力中，使各项业务应对不断变化的机遇。 确定核心竞争力 首先，你需要明确公司的战略意图。战略意图决定了公司存在
传统营销已失效，但建立在同伴影响力基础上的、由社区导向的新型营销手段，却可以透过真实的顾客关系网络，为企业创造持续的增长。以下几项关键点，有助于拯救你的营销： 1、重启社区营销。社交媒体将日益成为一大趋势，如果应用得当，它基本上可以让消费者获得从社区实体店购买的同等体验。公司应该给社交媒体明确定位，以便尽可能多地复制这种社区导向型的购买体验。比如说，当打算整修屋顶、购买平板电视或者挑
90后身上有着很明显的群体特征：90后大学生的眼界、知识面更开阔，相较70后、80后，他们中的很多人在大学毕业前出过国；他们是在完全互联网的环境下生长的一代，各方面能力较强，尤其学习能力佳，新的知识技能一学就会，对事物的看法带有互联网特质；这一代在求职过程中目的性更强，更清楚自己要什么，不会迁就环境，而是顺从个人的意愿。 HR眼中的90后：职场机会比80后更好 这些特质没有褒或
很多方法都证明亲和力是最重要的影响力特质，在带领他人之前，领导者需要先与对方建立关系。 归属需要 每个人都有被他人接受和归属的需要。一些心理学家甚至提出，归属感是人类的首要需求。根据神经科学家娜奥米·艾森贝格尔和同事的研究实验，这种需求是如此强烈，以致当我们被人孤立时，会受到巨大伤害，这种苦痛与剧烈的身体疼痛无异。 “我们”与“他们” 最近几十年，很少有学科像群体动
浙公网安备 33010802003509号