企业的中基层管理人员，往往都是优秀员工提拔上来的，他们也许是业务骨干，也许是技术骨干，老员工，可实际工作中经常发现，他们做员工还很让人满意，一旦提拔成管理者就不能恭维，为什么呢，因为他们虽然职位上变成管理者了，可工作习惯，思维模式都还处在员工的状态，角色还没转变过来，所以，对中基层管理人员的培训，最好从角色认知开始，而直接从技能开始，效果不好。
高层领导要不要参加中层干部培训课程？中层干部培训课程，高层要不要参加，以什么样的态度参加，我会看到企业中表现出不同的态度。根据我多年讲授中层干部培训课程的经验，我谈谈如下看法。中层干部培训中，高层领导的表现，有如下三种：1. 高层领导全程参加：把自己当成普通的学员，坐在中层干部中间，与他们组成活动小组，参与所有讨论和游戏，也坦诚主动，反省自己，为培训带来了开放坦诚的环境。这样的领导是给培训加分的领
昨天听郝志强老师讲《高效的学习方法》，可以看到，郝老师场上场下都是高效能人士。这让我思考一个问题：课程的主题和老师的实际形象保持一致，是很好的一种状态。我在讲《中高层领导力课程》的时候。下课后学员们会说，“台上的您，给我们感觉就是一个好领导，如果您是我们的领导就好了！” 每当这个时候，我就知道，这个课程讲的还行。之前我也看到过，讲阳光心态的老师，下课就骂党骂政府；讲沟通课程的老师，课上和学员的对话
给深圳地铁培训已经有几年了，每次培训都很享受。这种享受主要来自于，学员们不仅仅关注行为上的调整，更愿意关注自己心智模式上的洞察与调整，这让我的教练技术在这种普通的管理课程上得到充分的运用，并起到很好的效果，让学员受益的，不仅是现在，更多的是未来。。。这种课，享受，过瘾～～http://blog.sina.com.cn/hebianmanbu～
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http://blog.sina.com.cn/hebianmanbu何边博客为什么团队目标制定之后，团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行？为什么团队里看起来比较负责任，但总感觉到不能真正地负责任到位？为什么团队常出现低效、推诿而导致目标计划无法实现？为什么团队成员的个人素质不错，但团队整体执行力却不强？为什么市场环境很好，企业却不能抓住机会实现快速发展？企业管理层的执行力，已经越来越被认为是企业
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http://blog.sina.com.cn/hebianmanbu何边博客之前何边老师和这家公司有过合作，深得该公司的信任，此次进行的是《礼仪》培训，效果可嘉，此次培训效果好的一个原因是领导重视，总经理从头到尾的参与，是其中最用功最认真的学员，而且总经理下令，课后成立N个课程落实小组，强化课程内容落地，真得很钦佩这样的总经理，愿意为他们提供更多的服务。
http://blog.sina.com.cn/hebianmanbu何边博客《从校园人到企业人》主讲老师: 何边 课程受众: 刚走上工作岗位两年内的大学生，需要提升职业心态的员工课程时间: 根据客户的需求，可设计成一天，或两天的课程授课方式: 理论讲解＋案例体验＋提问互动＋录像观赏＋角色扮演＋分组讨论＋精彩点评授课特色: 气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑课程背
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