《执行到位的八大关键》培训提纲 主讲老师: 何边 领导力、执行力 培训专家 课程受众: 企业高、中、基层管理团队 课程时间: 2-4天 授课方式: 案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评 授课特色: 气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑 课程背景： 为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？ 为什么团队目标制定之后，团队成员不能全力以赴、
《有效沟通》提纲 主讲老师: 何边 有效沟通、团队建设 培训专家 课程受众: 企业高、中、基层，各部门管理人员，需提升沟通能力的员工 课程时间: 3天 授课方式： 理论讲解＋案例分析＋现场练习＋录像学习＋讨论分享＋现场问答＋个性指导 课程特色: 气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑 课程背景： 为什么我们抱着美好的愿望，却达不到理想的沟通效果？ 为什么我们沟通的出发
《九型人格在管理中的应用》培训提纲 主讲老师: 何边 领导力 团队建设 九型人格 培训专家 课程受众: 企业管理人员，希望了解人性，提升人际沟通能力的人们 课程时间: 3天 授课方式：课前测评+模型搭建+案例分析＋录像观赏＋角色体验＋讨论分享＋个性指导 课程背景： 九型人格是一门古老的性格学说，是口口相传的，来自于实践的智慧，它用两、三天的时间，展示了大学心理学三、四年级学到的与人相处的艺术。它用
《中层管理技能培训》何边提纲 主讲老师: 何边 领导力、中层管理技能、执行力 培训专家 课程受众: 公司副总、部门经理等高中基层管理人员，有培养价值的基层骨干 课程时间: 3天 授课方式: 案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评 授课特色: 气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑 课程背景： 为什么从基层提拔上来的管理人员，角色转换不过
《顾问+教练型领导力提升》培训提纲 主讲老师: 何边 领导力、中层管理技能、执行力 训练专家 课程受众: 总经理，企业中高层管理人员，核心团队，及有培养价值的优秀员工 课程时间: 2天 授课方式: 案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评 授课特色: 气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑 课程背景： 一个优秀的管理者是不是就可以做一个优秀
课程架构 内容分类 课程模块（每个部分2天） 角色认知与 职业心态 管理者素质模型；管理的涵义；管理者角色认知；管理意识建立； 心态塑造：积极、负责、敬业、共赢、空杯、信任、意愿、感恩 工作管理 如何系统思考；目标管理与时间管理；有效执行与控制；有效授权 人员管理 有效培育下属；激励下属的方法；有效沟通协调；高效团队建设原则、 性格与管理 九型人格基本原理；九型人格与管理应用 领导魅力 领导者角色
《中层管理技能培训》提纲（六天版） 主讲老师: 何边 领导力、中层管理技能、执行力 培训专家 课程受众: 公司副总、部门经理等中基层管理人员，有培养价值的基层骨干课程时间: 6天 授课方式: 案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评 授课特色: 气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑课程背景： 为什么从基层提拔上来的管理人员，角色转换不过来
中层管理培训课程（专为HR研发）——何边 《管理者综合技能培训》（10天版） 何边 课程架构 内容分类 课程模块（每个部分2天） 角色认知与 职业心态 管理者素质模型；管理的涵义；管理者角色认知；管理意识建立； 心态塑造：积极、负责、敬业、共赢、空杯、信任、意愿、感恩 工作管理 如何系统思考；目标管理与时间管理；有效执行与控制；有效授权 人员管理 有效培育下属；激励下属的方法；有效沟通协调；高效团
《中层管理技能培训》提纲（六天版） 主讲老师: 何边 领导力、中层管理技能、执行力 培训专家 课程受众: 公司副总、部门经理等中基层管理人员，有培养价值的基层骨干课程时间: 6天 授课方式: 案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评 授课特色: 气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑课程背景： 为什么从基层提拔上来的管理人员，角色转换不过来
《高效能人士的七个习惯》 【课程背景】 只有每一位员工都成为高效能的员工，企业才能真正成为高效能的企业。 习惯影响你的成功，有了好习惯，想不成功都难！ 为什么有些人在工作中，经常带着抱怨、消极、悲观的情绪，而工作动力不足？ 为什么有些人总觉得时间不够，忙忙碌碌，但结果却离目标很远？ 为什么有些人忙于琐事，忘记了最重要的事情？ 为什么有些上下级之间、部门之间或员工之间在配合上不是很理想？ 为什么企业
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